تعداد نشریات | 44 |
تعداد شمارهها | 1,303 |
تعداد مقالات | 16,020 |
تعداد مشاهده مقاله | 52,489,477 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 15,217,043 |
مزیت رقابتی در صنعت مشاورۀ مدیریت ایران و آلمان: نقش قابلیت های پویا | ||
نشریه علمی پژوهشی مدیریت کسب و کارهای بین المللی | ||
مقاله 2، دوره 3، شماره 2 - شماره پیاپی 9، تیر 1399، صفحه 23-42 اصل مقاله (733.28 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22034/jiba.2020.10745 | ||
نویسنده | ||
نادر سیدکلالی* | ||
گروه مدیریت راهبردی، پژوهشکده اقتصاد و مدیریت، پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی | ||
چکیده | ||
براساس نظریۀ قابلیتمحور بنگاه، مزیت رقابتی پایدار ریشه در قابلیتهای پویای سازمانی دارد. در پژوهش حاضر با مقایسۀ تعدادی از شرکتهای مشاورۀ مدیریت ایرانی و آلمانی که از عملکرد نسبتاً پایداری طی چند سال برخوردار بودهاند، تلاش شده تا شباهتها و تفاوتهای آنها از حیث قابلیتهای پویا تبیین و فرآیند تأثیر این قابلیتها برای گشایش مسیرهای نوین سازمانی و ساخت مزیتهای رقابتی جدید تشریح شود. برای انجام تحقیق از روش مطالعۀ موردی چندگانه بهره گرفته شده است. چهار شرکت ایرانی و چهار شرکت آلمانی موردهای مطالعه بودند. در مجموع با هفده نفر از مدیران ارشد شرکتها مصاحبه شد و اسناد سازمانی از جمله صورتجلسات، گزارشات عملکرد، برنامههای استراتژیک و مندرجات وبسایت شرکتها نیز بررسی شدند. یافتههای پژوهش نشان میدهد که اگرچه میکروفونداسیونهای قابلیتهای پویا ممکن است از جهاتی با یکدیگر شباهت داشته باشند، خود قابلیتهای پویا که به طرز پیچیدهای در تصمیمگیریهای مدیریتی و روتینهای سازمانی تعبیه شدهاند منحصربهفرد هستند. به بیان دیگر، الگوی برتری برای قابلیتهای پویا وجود ندارد بلکه آنها متناسب با نیازهای محیطی و تاریخچۀ متفاوت هر شرکت شکل گرفته و تکامل پیدا میکنند. شناخت پیچیدگیهای لازم برای موفقیت در بازار مشاورۀ کشورهای توسعهیافته میتواند به شرکتهای مشاورۀ ایرانی کمک کند تا با درکی بهتر نسبت به ورود به بازار این کشورها اقدام کنند. | ||
کلیدواژهها | ||
مزیت رقابتی؛ مشاورۀ مدیریت؛ قابلیت های پویا؛ مدیریت استراتژیک؛ مطالعۀ موردی چندگانه | ||
مراجع | ||
Adesi, M., Owusu-Manu, D., & Badu, E. (2015). Rethinking methodology in project management consulting context. International Journal of Construction Project Management, 7(2), 79.
Ambrosini, V., & Bowman, C. (2009). What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management?. International journal of management reviews, 11(1), 29-49.
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1), 99-120.
Barreto, I. (2010). Dynamic capabilities: A review of past research and an agenda for the future. Journal of management, 36(1), 256-280.
Bingham, C. B., & Eisenhardt, K. M. (2011). Rational heuristics: the ‘simple rules’ that strategists learn from process experience. Strategic management journal, 32(13), 1437-1464.
Bingham, C. B., Heimeriks, K. H., Schijven, M., & Gates, S. (2015). Concurrent learning: How firms develop multiple dynamic capabilities in parallel. Strategic Management Journal, 36(12), 1802-1825.
Braun, V., & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative research in psychology, 3(2), 77-101.
Clark, J. M., Quast, L. N., Jang, S., Wohkittel, J., Center, B., Edwards, K., & Bovornusvakool, W. (2016). GLOBE Study Culture Clusters: Can They Be Found in Importance Ratings of Managerial Competencies?. European Journal of Training and Development, 40(7), 534-553.
Collis, D. (1994). Research note: How valuable are organizational capabilities. Strategic Management Journal. 15. 143-152.
Danneels, E. (2002). The dynamics of product innovation and firm competences. Strategic management journal, 23(12), 1095-1121.
Danneels, E. (2008). Organizational antecedents of second‐order competences. Strategic management journal, 29(5), 519-543.
Di Stefano, G., Peteraf, M. and Verona, G. (2014). The organizational drivetrain: a road to integration of dynamic capabilities research. Academy of Management Perspectives, 28, pp. 307–327.
Eisenhardt, K. (1989). ‘Building theories from case study research’. Academy of Management Review, 14, 532–50.
Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: what are they?. Strategic management journal, 21(10‐11), 1105-1121.
Eriksson, T. (2014). Processes, antecedents and outcomes of dynamic capabilities. Scandinavian Journal of Management, 30(1), 65-82.
FEACO (2017). Survey of the European Management Consultancy Market. < http://www.feaco.org>.
Gibbert, M., Ruigrok, W., & Wicki, B. (2008). What passes as a rigorous case study? Strategic Management Journal, 29, 1465–1474.
Golden, B. R. (1992). Research notes: The past is the past – Or is it? The use of retrospective accounts as indicators of past strategy. Academy of Management Journal, 35, 848–860.
Haas, M. R., & Hansen, M. T. (2005). When using knowledge can hurt performance: The value of organizational capabilities in a management consulting company. Strategic management journal, 26(1), 1-24.
Heidari, A., & Seyed Kalali, N. (2016). Presenting a Model of Competitive Advantage of Management Consulting Firms Based on Dynamic Capability Theory. Journal of Business Management, 8(2), 317-338. (In Persian).
Heidari, A., Seyed Kalali, N. & Heydari, E. (2014). An Introduction to the Development Dilemma of Management Consulting Industry in Iran. The Annual Conference of Strategic Management, Tehran, Iran. (In Persian).
Helfat, C. E. (1997). Know‐how and asset complementarity and dynamic capability accumulation: the case of R&D. Strategic management journal, 18(5), 339-360.
Jantunen, A., Ellonen, H. K., & Johansson, A. (2012). Beyond appearances–do dynamic capabilities of innovative firms actually differ?. European Management Journal, 30(2), 141-155.
Karim, S. (2006). Modularity in organizational structure: The reconfiguration of internally developed and acquired business units. Strategic management journal, 27(9), 799-823.
Karim, S., & Mitchell, W. (2000). Path‐dependent and path‐breaking change: reconfiguring business resources following acquisitions in the US medical sector, 1978–1995. Strategic management journal, 21(10‐11), 1061-1081.
Kubr, M. (Ed.). (2002). Management consulting: A guide to the profession. International Labour Organization.
Laaksonen, O., & Peltoniemi, M. (2018). The essence of dynamic capabilities and their measurement. International Journal of Management Reviews, 20(2), 184-205.
Laamanen, T., & Wallin, J. (2009). Cognitive dynamics of capability development paths. Journal of Management Studies, 46(6), 950-981.
McKenna, C. (2006). The World’s Newest Profession. Oxford: Oxford University Press.
Moliterno, T. P., & Wiersema, M. F. (2007). Firm performance, rent appropriation, and the strategic resource divestment capability. Strategic Management Journal, 28(11), 1065-1087.
O’Reilly III, C. A., & Tushman, M. L. (2008). Ambidexterity as a dynamic capability: Resolving the innovator's dilemma. Research in organizational behavior, 28, 185-206.
O'Mahoney, J., & Markham, C. (2013). Management consultancy. Oxford University Press.
Porter M. 1980. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press: New York.
Porter, M. E. (1985). Creating and sustaining superior performance. Competitive advantage, 167, 167-206.
Rothaermel, F. T. (2016). Strategic management: concepts. McGraw-Hill Education.
Schilke, O. (2014). On the contingent value of dynamic capabilities for competitive advantage: The nonlinear moderating effect of environmental dynamism. Strategic management journal, 35(2), 179-203.
Seyed Kalali, N. & Heidari, A. (2016), How was competitive advantage sustained in management consultancies during change: The role of dynamic capabilities, Journal of Organizational Change Management, Vol. 29 No. 5, pp. 661-685.
Singh, V. L., & Singh, M. (2016). Techniques of job crafting: an exploratory study on management consultants. South Asian Journal of Management, 23(2), 25.
Tavoletti, E., Cerruti, C. & Grieco, C. (2019). Management consulting: a review of fifty years of scholarly research. Management Research Review.
Teece D.J. (2016) Theory of the Firm. In: Augier M., Teece D. (eds) The Palgrave Encyclopedia of Strategic Management. Palgrave Macmillan, London
Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic management journal, 28(13), 1319-1350.
Teece, D. J. (2017). A capability theory of the firm: an economics and (strategic) management perspective. New Zealand Economic Papers, 53(1), 1-43.
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic management journal, 18(7), 509-533.
Teece, D., & Pisano, G. (1994). The dynamic capabilities of firms: an introduction. Industrial and corporate change, 3(3), 537-556.
Wang, C. L., & Ahmed, P. K. (2007). Dynamic capabilities: A review and research agenda. International journal of management reviews, 9(1), 31-51.
Wernerfelt, B. (1984). A resource‐based view of the firm. Strategic management journal, 5(2), 171-180.
Wilden, R., Devinney, T. M., & Lin, N. (2018). A Semi-formalization of the dynamic capability view. In The Oxford Handbook of Dynamic Capabilities.
Winter, S. G. (2003). Understanding dynamic capabilities. Strategic management journal, 24(10), 991-995.
Yin, R. K. (2009). Case study research. Design and methods. Newbury Park: Sage Publications.
Zahra, S. A., & George, G. (2002). Absorptive capacity: A review, reconceptualization, and extension. Academy of management review, 27(2), 185-203. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 715 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 719 |