بازاندیشی مفهوم قابلیت‌های پویا

طیبی ابوالحسنی, سیدامیرحسین; ابراهیمی, مهدی

doi:10.22034/jiba.2019.9129

فهرست نشریات دارای اعتبار وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

تعداد نشریات	43
تعداد شماره‌ها	1,222
تعداد مقالات	15,019
تعداد مشاهده مقاله	50,490,078
تعداد دریافت فایل اصل مقاله	13,575,518

	بازاندیشی مفهوم قابلیت‌های پویا
نشریه علمی پژوهشی مدیریت کسب و کارهای بین المللی
مقاله 5، دوره 2، شماره 1 - شماره پیاپی 4، خرداد 1398، صفحه 103-148 اصل مقاله (1.07 M)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22034/jiba.2019.9129
نویسندگان
سیدامیرحسین طیبی ابوالحسنی^* ¹؛ مهدی ابراهیمی²
¹دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی دانشگاه علامه طباطبائی تهران
²استادیار مدیریت بازرگانی دانشگاه علامه طباطبائی تهران
چکیده
امروزه به دلیل عدم وجود قطعیت و ثبات در محیط کسب‌وکار، مفهوم رقابت در میان شرکت‌های فعال در صنعت متفاوت شده است. بر مبنای این تغییر پارادایم، شرکت‌ها باید به‌منظور باقی ماندن و موفقیت در بازار، بر ایجاد نقاط قوت و قابلیت‌های رقابتی خود تمرکز نمایند. در این میان قابلیت پویا، به‌عنوان راهکاری نوین برای کسب مزیت رقابتی پایدار، محل توجه اندیشمندان مدیریت قرار گرفته است. در این مقاله تلاش می‌شود با نگاه بازاندیشانه به بررسی دقیق‌تر مفهوم قابلیت پویا در قالب سه بعد چرایی، چیستی و چگونگی پرداخته شود. بدین منظور با روش تحقیق کیفی و با استفاده از روش مرور نظام مند در پایگاه‌ علمی اسکوپوس، پس از غربالگری، 99 مقاله برای استخراج اطلاعات انتخاب شدند. در بحث چرایی، مشاهده شد که عوامل زمینه‌ای، فرضیات نظری و تئوری‌های زمینه‌ساز، ایجادکننده مفهوم قابلیت پویا بوده است. همچنین در بحث چیستی، به نوع‌شناسی‌های مختلف پیرامون ویژگی‌ها و مشخصات قابلیت پویا پرداخته شد که در 5 دسته فرآیندی، نهادینه‌سازی، دامنه کاربرد، سلسله مراتبی و واحد تجزیه و تحلیل مطرح شد. و درنهایت در بحث چگونگی، در قالب 3 بخش پیش‌زمینه‌ها، عملکرد و نتایج، سازوکارها و عملکردهای به کار گرفته شده توسط قابلیت پویا تبیین شد.
کلیدواژه‌ها
بازاندیشی؛ قابلیت پویا؛ چرایی؛ چیستی؛ چگونگی؛ مرور نظام مند

مراجع
- آرمان، مانی، شفیعی، محبوبه، (1396)، «قابلیت‌های رقابتی در شرکت‌های دانش‌بنیان مدلی برای تبیین نقش چابکی استراتژیک و یادگیری استراتژیک»، مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)، سال 25، شماره 83، ص 50-25 - اکبری، محسن، اسماعیل‌زاده، محمد، (1392)، «نقش‌ قابلیت‌های ‌پویا ‌در ‌خلق ‌مزیت رقابتی»، چشم‌انداز مدیریت بازرگانی، شماره 15، ص 144-127 - الفت، لعیا، اعرابی، سیدمحمد، امیری، مقصود، قاضی نوری، سید سروش، (1390)، «بررسی تجربی ارتباط راهبرد فناوری با راهبرد و عملکرد کسب‌وکار در صنایع الکترونیک ایران»، سیاست علم و فناوری، سال 3، شماره 3، ص 18-1 - امینی، محمد تقی، سیادت، سعیده، پیرعلی، علیرضا، (1395)، «پیاده‌سازی مدل کنترل استراتژیک هاریسون در صنعت خرده فروشی»، پژوهش‌های مدیریت راهبردی، سال 22، شماره 63، ص 83-63 - بدری گرگری، رحیم، فتحی آذر، اسکندر، حسینی نسب، سیدداوود، مقدم، محمد، (1389)، «تأثیر بازاندیشی در عمل بر تفکر انتقادی دانشجو- معلمان مراکز تربیت معلم تبریز»، پژوهش‌های روان‌شناسی بالینی و مشاوره، دوره 11، شماره 1، ص 210-189 - بنی اسد، رضا، سینا، میلاد، مدحت، محمدمهدی، (1395)، «بهره‌برداری از تجارب دانشکده‌های پزشکی در دانشکده‌های مدیریت و کسب وکار»، همایش پژوهش‌های مدیریت و علوم انسانی در ایران، تهران - توکلی، عبدالله، محمدی، علیرضا، خدایی، ارشیا، (1396)، «رهبری کوانتومی: چرایی، چیستی و چگونگی»، مطالعات رفتار سازمانی، سال ششم، شماره 1، ص 56-33 - حاجی‌پور، بهمن؛ طیبی ابوالحسنی، سیدامیرحسین و عزیزیان کلخوران، زهرا (1395). «تحلیل محتوای حوزة مدیریت راهبردی (مطالعة موردی: فصلنامة مطالعات مدیریت راهبردی)». پژوهش‌های مدیریت راهبردی، 22(66)، ص 47-13 - حسینی، سیدعبدالرحیم، (1389)، «بازاندیشی نظریه سعادت در فلسفه اسلامی»، فلسفه دین، سال هفتم، شماره هفتم، ص 81-63 - حمیدی‌زاده، محمدرضا، حسین‌زاده، معصومه، (1385)، «طراحی مدل شناسایی، ارزیابی و تعیین قابلیت‌های راهبردی: پژوهشی در شرکت ایرانخودرو»، علوم مدیریت ایران، دوره 1، شماره 4، ص 28-1 - دیلمقانی، میترا، نامور، محسن، (1395)، «بررسی تأثیر فرایندهای مدیریت دانش بر قابلیت پویایی در سازمان‌های دانش‌بنیان (مطالعه موردی: دانشگاه علوم و تحقیقات تهران»، تحقیقات کتابداری و اطلاع‌رسانی دانشگاهی، دوره 51، شماره 4، ص 135-113 - رایف، دانیل؛ لیسی، استفن و فیکو، فریدریک جی (1385)، تحلیل پیام های رسانه‌ای (کاربرد تحلیل محتوا کمی در تحقیق)، ترجمه مهدخت بروجردی علوی، تهران: نشر سروش، جلد دوم - رحمان سرشت، حسین (1383). مدیریت راهبردی در اندیشة نظریه‌پردازان. تهران: دانشگاه علامه طباطبائی - رحیمی، معصومه، حقانی، فریبا، (1396)، «بازاندیشی در آموزش پزشکی: مروری بر مفاهیم، مدل‌ها، اصول و روش‌های تدریس بازاندیشی»، پژوهش در آموزش علوم پزشکی، دوره 9، شماره 2، ص 24-13 - روشنی، سعید، قاضی نوری، سروش، گودرزی، مهدی، (1397)، بررسی مسیرهای توسعه و تطور نظری قابلیت‌های پویا مبتنی بر تحلیل هم استنادی، مدیریت توسعه فناوری، دوره 6، شماره 2، ص 184-161 - عبدالرحیمی، محبوبه، رزاقی، نغمه، غیاثوندیان، شهرزاد، ورعی، شکوه، (1393)، «بازاندیشی در آموزش پرستاری: چرا و چگونه»، مجله ایرانی آموزش در علوم پزشکی، دوره 14، شماره 12، ص 1083-1074 - قربانی زاده، وجه الله، (1393)، روش تحقیق فراتحلیل، تهران، انتشارات بازتاب - گرنت، رابرت ام، (1393)، «تحلیل استراتژی در عصر حاضر»، تهران، انتشارات رسا - لافلی، ای جی، مارتین، راجر، (1393)، «بازی برد: راهکارهای دستیابی به استراتژی برد»، ترجمه سیدحسین جلالی، تهران، انتشارات آریانا قلم - مبینی دهکردی، علی، رضوانی، مهران، وهابی ابنیه، محبوبه، (1393)، «بررسی تأثیر قابلیت‌های پویا بر ایجاد مزیت رقابتی (موردمطالعه: شرکت‌های ساختمانی شهر تهران)»، دانش راهبردی، سال 4، شماره 17، ص 52-27 - محمدی الیاسی، قنبر، چیت‌ساز، احسان، گرامی، عباس، (1389)، «شناسایی عوامل درون سازمانی موثر بر عملکرد شرکت نوپا»، اقتصاد و تجارت نوین، شماره 21 و 22، ص 48-27 - ملبوس باف، رامین، عزیزی فریدون، (1389)، مرور سیستماتیک چیست وچگونه نگاشته می‌شود، پژوهش در پزشکی، دوره 34، شماره 3، ص 207-203 - مکولی، جان، دبرلی، ژوآنی، جانسون، فیل، (1396)، «نظریه سازمان: نگاه‌ها و چالش‌ها (جلد 1)»، ترجمه حسن دانائی فرد و سیدحسن کاظمی، تهران، انتشارات دانشگاه امام صادق، چاپ دوم - مندگاری بامکان، علی محمد، مندگاری بامکان، محمد حسن، محمدی هامانه، علی رضا، (1397)، «تئوری‌سازی قابلیت‌های پویا: پاسخ به سؤالات»، توسعه تکنولوژی صنعتی، 33، ص 38-25 - نقی زاده، محمد، سیدنقوی، میرعلی، احسانی، راضیه، (1392)، «تاثیر قابلیت‌های پویا بر توانمندی نوآوری محصول در بنگاه‌های بخش دارویی ایران»، مدیریت نوآوری، سال 2، شماره 3، ص 51-27 - نکوئی زاده، مریم، حسینی، سیدمحمود، قره چه، منیژه، حاجی کریمی، عباسعلی، (1393)، «مدل سازوکار اثرگذاری قابلیت‌های پویا بر عملکرد شرکت»، اندیشه مدیریت راهبردی، سال 8، شماره 2، ص 98- 67 - نمامیان، فرشید، الیاسی، راهبه، ایزدی، حمیدرضا، (1396)، «نظریه‌های سازمان، تفسیر فلسفی نظریه‌های سازمان ماری جو هچ»، تهران، انتشارات مهربان - ولیان، علیرضا، (1394)، «بررسی عوامل مؤثر بر شکل‌گیری استراتژی‌های سرپرستی با رویکرد قابلیت‌های پویا»، پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، دانشگاه علامه طباطبائی تهران - هچ، ماری جو، (1394)، «نظریه سازمان»، ترجمه حسن دانائی فرد، تهران، انتشارات مهربان - Adner, R., Helfat, C.E., (2003), "Corporate effects and dynamic managerial capabilities", Strategic Management Journal, 24, 1011-1025. - Agarwal, R., Echambadi, R., Franco, A. M., & Sarkar, M. (2004). Knowledge transfer through inheritance: Spinout generation, development, and survival. Academy of Management Journal, 47(4): 501–522. - Ahmad Zaidi, M.F., Othman, S.N., (2012), "Understanding the Concept of Dynamic Capabilities by Dismantling Teece, Pisano, and Shien (1997)'s Definition", International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 2(8), 367-378. - Ambrosini, V., Bowman, C., (2009), "What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management?", International Journal of Management Reviews,11(1), 29–49. - Amit, R., Schoemaker, P., (1993), "Strategic assets and organizational rent", Strategic Management Journal, 14(1), 33-46. - Anand, G., Ward, P. T., Tatikonda, M. V., & Schilling, D. A. (2009). Dynamic capabilities through continuous improvement infrastructure. Journal of Operations Management, 27(6): 444–461. - Arend, R. J., & Bromiley, P. (2009). Assessing the dynamic capabilities view: spare change, everyone? Strategic Organization, 7(1), 75–90 - Aronson L. (2011), "Twelve tips for teaching reflection at all levels of medical education", Medical Teacher, 33(3): 200-205. - Augier, M., & Teece, D. J. (2009). Dynamic capabilities and the role of managers in business strategy and economic performance. Organization Science, 20(2): 410–421. - Augier, M., & Teece, D. J. (2008). Strategy as evolution with design: The foundations of dynamic capabilities and the role of managers in the economic system. Organization Studies, 29(8–9): 1187–1208. - Barney, J., (1991), "Firm resources and sustained competitive advantage", Journal of Management, 17 (1), 99-120. - Barreto, I. (2010). Dynamic capabilities: A review of past research and an agenda for the future. Journal of management, 36(1), 256-280. - Bingham, C. B., & Eisenhardt, K. M. (2011). Rational heuristics: The ‘simple rules’ that strategists learn from process experience. Strategic Management Journal, 32(13): 1437–1464. - Bingham, C. B., Heimeriks, K. H., Schijven, M., & Gates, S. (2015). Concurrent learning: How firms develop multiple dynamic capabilities in parallel. Strategic Management Journal, 36(12): 1802–1825. - Bock, A. J., Opsahl, T., George, G., & Gann, D. M. (2012). The effects of culture and structure on strategic flexibility during business model innovation. Journal of Management Studies, 49(2): 279–305. - Capron, L., & Mitchell, W. (2009). Selection capability: How capability gaps and internal social frictions affect internal and external strategic renewal. Organization Science, 20(2): 294–312. - Chen, P.-L., Williams, C., & Agarwal, R. (2012). Growing pains: Pre-entry experience and the challenge of transition to incumbency. Strategic Management Journal, 33(3): 252–276. - Cohen, M.D., Levinthal, D.A., (1990), "Absorptive capacity: a new perspective on learning and innovation", Administrative Science Quarterly, 35, 128-152. - Coen, C. A., & Maritan, C. A. (2011). Investing in capabilities: The dynamics of resource allocation. Organization Science, 22(1): 99–117. - D'Aveni, R. A., Dagnino, G. B., & Smith, K. G., (2010), "The age of temporary advantage", Strategic Management Journal, 31(13), 1371–1385 - Danneels, E. (2010). Trying to become a different type of company: Dynamic capability at Smith Corona. Strategic Management Journal, 32, 1-31. - Dannells, E., (2008), "Organizational antecedents of second-order competences", Strategic Management Journal, 29, 519–543. - Datar, S.M., Garvin, D.A., Cullen, P.G., (2010), "Rethinking the MBA Business education at a crossroads", Boston Mass, Harvard Business Press. - Danneels, E. (2008). Organizational antecedents of secondorder competences. Strategic Management Journal, 29(5): 519–543. - Day, G. S., & Schoemaker, P. J. H. (2016). Adapting to fastchanging markets and technologies. California Management Review, 58(4): 59–77. - Denford, J. S. (2013). Building knowledge: Developing a knowledge-based dynamic capabilities typology. Journal of Knowledge Management, 17(2): 175–194. - Desyllas, P., & Sako, M. (2013). Profiting from business model innovation: Evidence from pay-as-you-drive auto insurance. Research Policy, 42(1): 101–116. - Di Stefano, G., Peteraf, M., & Verona, G. (2014). The organizational drivetrain: A road to integration of dynamic capabilities research. The Academy of Management Perspectives, 28(4), 307-327. - Di Stefano, G., Peteraf, M., & Verona, G. (2010). Dynamic capabilities deconstructed: A bibliographic investigation into the origins, development, and future directions of the research domain. Industrial and Corporate Change, 19(4): 1187–1204. - Dixon, S., Meyer, K., & Day, M. (2014). Building dynamic capabilities of adaptation and innovation: A study of micro-foundations in a transition economy. Long Range Planning, 47(4): 186–205. - Dunning, J. H., & Lundan, S. M. (2010). The institutional origins of dynamic capabilities in multinational enterprises. Industrial and Corporate Change, 19(4): 1225–1246. - Dyer, J. H., & Nobeoka, K. (2000). Creating and managing a high-performance knowledge-sharing network: The Toyota case. Strategic Management Journal, 21(3): 345–367. - Easterby-Smith, M., Lyles, M. A., & Peteraf, M. A. (2009). Dynamic capabilities: Current debates and future directions. British Journal of Management, 20(S1), S1–S8. - Easterby-Smith, M., & Prieto, I. M. (2008). Dynamic capabilities and knowledge management: An integrative role for learning? British Journal of Management, 19(3): 235–249. - Eisenhardt, K. M., Furr, N. R., & Bingham, C. B. (2010). Microfoundations of performance: Balancing efficiency and flexibility in dynamic environments. Organization Science, 21(6): 1263–1273. - Eisenhardt, K. M., Martin, J. A., (2000), "Dynamic capabilities: what are they?", Strategic Management Journal, 21, 1105-1121. - Eriksson, T., (2014), "Processes, antecedents and outcomes of dynamic capabilities", Scandinavian Journal of Management, 30(1), 65-82. - Fahy, J. (2000). “The Resource-based view of the Firm: Some Stumbling-blocks on the Road to Understanding Sustainable Competitive Advantage”, Journal of European Industrial Training, Vol. 24, No. (2/3/4), 94-104. - Fawcett, S. E., Wallin, C., Allred, C., Fawcett, A. M., & Magnan, G. M. (2011). Information technology as an enabler of supply chain collaboration: A dynamiccapabilities perspective. Journal of Supply Chain Management, 47(1): 38–59. - Felin, T., & Powell, T. C. (2016). Designing organizations for dynamic capabilities. California Management Review, 58(4): 78–96 - Friedman, Y., Carmeli, A., & Tishler, A. (2016). How CEOs and TMTsbuild adaptive capacity in small entrepreneurial firms. Journal of Management Studies, 53(6): 996–1018. - Filatotchev, I., & Piesse, J. (2009). R&D, internationalization and growth of newly listed firms: European evidence. Journal of International Business Studies, 40(8): 1260–1276. - Fueglistaller, U., Schrettle, T. (2010). Book review: David J. Teece, dynamic capabilities & strategic managementorganizing for innovation and growth. International Small Business Journal, 28(5): 522–524. - Golgeci, I., & Ponomarov, Y. S. (2013). Does firm innovativeness enable effective responses to supply chain disruptions? An empirical study. Supply Chain Management, 18(6): 604–617. - Grant, R., (2001), "The resource based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation", California Management Review, 114-135. - Grant AJ, Vermunt JD, Kinnersley P, Houston H. (2007), "Exploring students' perceptions on the use of significant event analysis, as part of a portfolio assessment process in general practice, as a tool for learning how to use reflection in learning". BMC Medical Education, 7 (1): 5. - Hamel, G. Prahalad, C., (1992), "The Distinction between Competencies and Capabilities is Purely Semantic", Harvard Business Review, Volume May/June, 164-165. - Helfat, C. E., & Martin, J. A. (2015). Dynamic managerial capabilities: Review and assessment of managerial impact on strategic change. Journal of Management, 41(5): 1281–1312. - Helfat, C. E., & Peteraf, M. A. (2015). Managerial cognitive capabilities and the microfoundations of dynamic capabilities. Strategic Management Journal, 36(6): 831–850. - Helfat, C. E., Peteraf, M. A., (2009), "Understanding dynamic capabilities: Progress along a developmental path", Strategic Organization, 7, 91–102. - Helfat, C. E., (2007), "Dynamic capabilities: Understanding strategic change in organizations”, Malden, MA: Blackwell. - Helfat, C. E., Peteraf, M., (2003), "The dynamic resource-based view: capability lifecycles", Tuck School of Business at Dartmouth, Hanover, New Hampshire, U.S.A. Strategic Management Journal, 24, 997–1010. - Helfat, C. E., & Raubitschek, R. S. (2000). Product sequencing: co-evolution of knowledge, capabilities and products. Strategic Management Journal, 961-979. - Henderson, R. M., Cockburn, I., (1994), "Measuring competence? Exploring firm effects in pharmaceutical research", Strategic Management Journal, 15, 63-84. - Heimeriks, K. H., Schijven, M., & Gates, S. (2012). Manifestations of higher-order routines: The underlying mechanisms of deliberate learning in the context of postacquisition integration. Academy of Management Journal, 55(3): 703–726. - Hodgkinson, G. P., & Healey, M. P. (2011). Psychological foundations of dynamic capabilities: Reflexion and reflection in strategic management. Strategic Management Journal, 32(13): 1500–1516. - Hoon, C. (2013). Meta-Synthesis of Qualitative Case Studies: An Approach to Theory Building. Organizational Research Methods, 16(4), 522–556 - Hsu, L.C., & Wang, C.-H. (2012). Clarifying the effect of intellectual capital on performance: The mediating role of dynamic capability. British Journal of Management, 23(2): 179–205. - Hu S., He Z.-L., Blettner D. P., Bettis R. A. (2017). Conflict inside and outside: Social comparisons and attention shifts in multidivisional firms. Strategic Management Journal, 38(7): 1435–1454. - Jansen, J. J. P., Van Den Bosch, F. A. J., & Volberda, H. W. (2005). Managing potential and realized absorptive capacity: How do organizational antecedents matter? Academy of Management Journal, 48(6): 999–1015. - Jiao, H., Alon, I., Chun. K., Cui, Y., (2013), "When should organizational change be implemented? The moderating effect of environmental dynamism between dynamic capabilities and new venture performance", Journal of Engineering and Technology Management, 30, 188-205. - Johns C., (1994), "Nuances of reflection", Journal of Clinical Nursing, 3(2): 71-75. - Kaleka, A., (2002), "Resources and capabilities driving competitive advantage in export markets: guidelines for industrial exporters", Industrial Marketing Management, 31, 273-283. - Karim, S. (2009). Business unit reorganization and innovation in new product markets. Management Science, 55(7): 1237–1254. - Kale, D. (2010). The distinctive patterns of dynamic learning and inter-firm differences in the Indian pharmaceutical industry. British Journal of Management, 21(1): 223–238. - Keil, T., Autio, E., & George, G. (2008). Corporate venture capital, disembodied experimentation, and capability development. Journal of Management Studies, 45, 1475-1505. - Kettunen, P., (2009), "Adopting key lessons from agile manufacturing to agile software product development—A comparative study", Technovation, (29), 408-422. - Kleinbaum, A. M., & Stuart, T. E. (2014). Network responsiveness: The social structural microfoundations of dynamic capabilities. Academy of Management Perspectives, 28(4): 353–367. - Kim, D., Cavusgil, S. T., & Cavusgil, E. (2013). Does IT alignment between supply chain partners enhance customer value creation? An empirical investigation. Industrial Marketing Management, 42(6): 880–889. - Kim, J., & Mahoney, J. T. (2010). Astrategic theory of the firm as a nexus of incomplete contracts: A property rights approach. Journal of Management, 36(4): 806–826. - Killen, C. P., Jugdev, K., Drouin, N., & Petit, Y. (2012). Advancing project and portfolio management research: Applying strategic management theories. International Journal of Project Management, 30(5): 525–538. - Kor, Y. Y., & Mesko, A. (2013). Dynamic managerial capabilities: Configuration and orchestration of top executives’ capabilities and the firm’s dominant logic. Strategic Management Journal, 34(2): 233–244. - Laamanen, T., & Wallin, J. (2009). Cognitive dynamics of capability development paths. Journal of Management Studies, 46, 950-981. - Leiblein, M. J. (2011). What do resource-and capabilitybased theories propose? Journal of Management, 37(4): 909–932. - Leonard-Barton, D. (1992). Core capabilities and core rigidities: A paradox in managing new product development, Strategic management journal, 13(S1), 111-125. - Li, D., Liu, J., (2012), "Dynamic capabilities, environmental dynamism, and competitive advantage: Evidence from China. Evidence from China", Journal of Business Research - Lichtenthaler, U., & Lichtenthaler, E. (2009). A capabilitybased framework for open innovation: Complementing absorptive capacity. Journal of Management Studies, 46(8): 1315–1338. - Lin, Y., Wu, L., (2013), "Exploring the role of dynamic capabilities in firm performance under the resource-based view framework", Journal of Business Research, 1-7. - Liberati A, Taricco M. (2010), How to do and report systematic reviews and meta-analysis. In Franchignoni F, editor. Research in Physical & Rehabilitation Medicine. Pavia: Maugeri Foundation Books, p. 137-164. - MacLean, D., MacIntosh, R., & Seidl, D. (2015). Rethinking dynamic capabilities from a creative action perspective. Strategic Organization, 13(4): 340–352. - Macher, J. T., & Mowery, D. C. (2009). Measuring dynamic capabilities: Practices and performance in semiconductor manufacturing. British Journal of Management, 20(1): S41–S62. - Madsen, E.L., (2010), "A Dynamic Capability Framework: Generic Types of Dynamic Capabilities and their Relationship to Entrepreneurship Strategic Reconfigurations Building Dynamic Capabilities in Rapid Innovation-based Industries", Cheltenham, UK: 'Edward Elgar Publishing - Makkonen, H., Pohjola, M., Olkkonen, R., Koponen, A., (2013), "Dynamic capabilities and firm performance in a financial crisis", Journal of Business Research, 67(1), 2707-2719. - Mann K, Gordon J, MacLeod A. (2009), "Reflection and reflective practice in health professions education: a systematic review". Advances in health sciences education, 14 (4): 595. - Martin, J. A. (2011). Dynamic managerial capabilities and the multibusiness team: The role of episodic teams in executive leadership groups. Organization Science, 22(1): 118–140. - Moon JA. A (2004), "handbook of reflective and experiential learning: Theory and practice", Psychology Press. - Mitchell, M., & Skrzypacz, A. (2015). A theory of market pioneers, dynamic capabilities, and industry evolution. Management Science, 61(7): 1598–1614. - Narayanan, V. K., Colwell, K., & Douglas, F. L. (2009). Building organizational and scientific platforms in the pharmaceutical industry. A process perspective on the development of dynamic capabilities. British Journal of Management, 20, 25-40. - Nguyen QD, Fernandez N, Karsenti T, Charlin B. (2014), "What is reflection? A conceptual analysis of major definitions and a proposal of a five component model". Medical education, 48(12): 1176-1189. - Nickerson, J., Yen, C. J., & Mahoney, J. T. (2012). Exploring the problem-finding and problem-solving approach for designing organizations. Academy of Management Perspectives, 26(1): 52–72. - Norris, M., & Oppenheim, C. (2007). Comparing alternatives to the Web of Science for coverage of the social sciences’ literature. Journal of Informetrics, 1(2), 161-169. - Pandza, K. (2011). Why and how will a group act autonomously to make an impact on the development of organizational capabilities? Journal of Management Studies, 48, 1015-1043. - Pavlou, P.A., Sawy, O.A., (2011), "Understanding the Elusive Black Box of Dynamic Capabilities", Decision Sciences Journal, 42(1), 239-273. - Peteraf, M., Di Stefano, G., & Verona, G. (2013). The elephant in the room of dynamic capabilities: Bringing two diverging conversations together. Strategic Management Journal, 34(12), 1389-1410. - Peteraf, M. A., (1993), "The cornerstones of competitive advantage: A resource based view", Strategic Management Journal, 14(3), 179–191. - Pierce, L. (2009). Big losses in ecosystem niches: How core firm decisions drive complementary product shakeouts. Strategic Management Journal, 30(3): 323–347. - Pisano, G. P. (2002). In search of dynamic capabilities. In G. Dosi, R. R. Nelson & S. G. Winter (Eds.), The nature and dynamics of organizational capabilities: 129–154. New York: Oxford University Press. - Priem, R. L., Butler, J. E., (2001), "Is the resource-based “view” a useful perspective for strategic management research?", Academy of Management Review, 26(1), 22–40. - Primc, K., & Cˇater, T. (2016). The influence of organizational life cycle on environmental proactivity and competitive advantage. Organization & Environment, 29(2): 212–230. - Protogerou, A., Caloghirou, Y., Lioukas, S., (2007), "Dynamic Capabilities and Their Indirect Impact on Firm Performance", DRUID Working Paper, 11. - Rahmandad, H. (2012). Impact of growth opportunities and competition on firm-level capability development trade-offs. Organization Science, 23(1): 138–154. - Rai, A. Patnayakuni, R. Seth, N., (2006), "Firm performance impacts of digitally enabled supply chain integration capabilities", MIS Quarterly, 30(2), pp. 225-246. - Rindova, V. P., & Kotha, S. (2001). Continuous “morphing”: Competing through dynamic capabilities, form and function. Academy of Management Journal, 44(6): 1263–1280. - Robertson, P. L., Casali, G. L., & Jacobson, D. (2012). Managing open incremental process innovation: Absorptive capacity and distributed learning. Research Policy, 41(5): 822–832. - Roberts, N., & Grover, V. (2012). Leveraging information technology infrastructure to facilitate a firm’s customer agility and competitive activity: An empirical investigation. Journal of Management Information Systems, 28(4): 231–270. - Rosenbloom, R. S. (2000). Leadership, capabilities, and technological change: The transformation of NCR in the electronic era. Strategic Management Journal, 21(10–11): 1083–1103. - Salehi, F., Zolkiewski, J., Perks, H., Bahreini, M.A. (2018). Exploration of capability and role development in an emerging technology network. Journal of Business and Industrial Marketing, 33 (7), 931-944. - Salunke, S. Weerawardena, J. McColl-Kennedy, J. R. (2011), "Towards a model of dynamic capabilities in innovation-based competitive strategy: Insights from project-oriented service firms", Industrial Marketing Management, 40, pp.1251–1263. - Salge, T. O., & Vera, A. (2013). Small steps that matter: Incremental learning, slack resources and organizational performance. British Journal of Management, 24(2): 156–173. - Salvato, C. (2009). Capabilities unveiled: The role of ordinary activities in the evolution of product development processes. Organization Science, 20(2): 384–409. - Sandars J., (2009), "The use of reflection in medical education: AMEE Guide No. 44". Medical teacher, 31(8):685-695. - Schilke, Oliver, Hu, Songcui, Helfat, Constance E., (2018), Quo Vadis, Dynamic Capabilities? A Content-Analytic Review of the Current State of Knowledge and Recommendations for Future Research,Academy of Management Annals,12(1), 390-439 - Schilke, O. (2014). On the contingent value of dynamic capabilities for competitive advantage: The nonlinear moderating effect of environmental dynamism. Strategic Management Journal, 35(2): 179–203. - Schilke, O. (2014). Second-order dynamic capabilities: How do they matter? Academy of Management Perspectives, 28(4): 368–380. - Schilke, O., & Goerzen, A. (2010). Alliance management capability: An investigation of the construct and its measurement. Journal of Management, 36(5): 1192–1219. - Schreyögg, G., & Kliesch-Eberl, M., (2007), "How dynamic can organizational capabilities be? Towards a dual-process model of capability dynamization". Strategic Management Journal, 28: 913-933. - Schwartz, M., (2013), "Defense Acquisitions: How DOD Acquires Weapon Systems and Recent Efforts to Reform the Process", Virginia: United States Department of Defense. - Shamsie, J., Martin, X., & Miller, D. (2009). In with the old, in with the new: Capabilities, strategies, and performance among the Hollywood studios. Strategic Management Journal, 30(13): 1440–1452. - Sirmon, D. G., & Hitt, M. A. (2009). Contingencies within dynamic managerial capabilities: Interdependent effects of resource investment and deployment on firm performance. Strategic Management Journal, 30(13): 1375–1394. - Strech D, Sofaer N. (2012), How to write a systematic review of reasons. Journal Of Medical Ethics, 38(2), 121-126. - Seuring, S., Müller, M. (2008), From a literature review to a conceptual framework for sustainable supply chain management. Journal of Cleaner Production, 16(15), 1699-1710. - Song, J., Lee, K., & Khanna, T. (2016). Dynamic capabilities at Samsung: Optimizing internal co-opetition. California Management Review, 58(4): 118–140. - Stadler, C., Helfat, C. E., & Verona, G. (2013). The impact of dynamic capabilities on resource access and development. Organization Science, 24(6): 1782–1804. - Su, H.-C., Linderman, K., Schroeder, R. G., & Van de Ven, A. H. (2014). A comparative case study of sustaining quality as a competitive advantage. Journal of Operations Management, 32(7–8): 429–445. - Tripsas, M., & Gavetti, G. (2000). Capabilities, cognition, and inertia: Evidence from digital imaging. Strategic Management Journal, 21, 1147-1161. - Teece, D.J, (2018), Dynamic capabilities as (workable) management systems theory, Journal of Management & Organization, 24(3), 359–368. - Teece, D.J, (2018), Business models and dynamic capabilities, Long Range Planning, 51(1), 40-49. - Teece, D. J., & Leih, S. (2016). Uncertainty, innovation, and dynamic capabilities: An introduction. California Management Review, 58(4): 5–12. - Teece, D.J, (2009), "Dynamic capabilities and strategic management", Oxford University Press, 65-136. - Teece, D.J., (2007), "Explicating dynamic capabilities: thenature and micro foundations of enterprise performance", Strategic Management Journal, 28(13), 1319-1350. - Teece, D.J., Pisano, G., Shuen, A., (1997), "Dynamic capabilities and strategic management", Strategic Management Journal, 18 (7), 509-533. - Thomson, A., Harley, D, Cave M, Clandinin J., (2013), "Enhancement of medical student performance through narrative reflective practice: a pilot project", Canadian Medical Education Journal, 4(1): 69-74. - Vanpoucke, E., Vereecke, A., & Wetzels, M. (2014). Developing supplier integration capabilities for sustainable competitive advantage: A dynamic capabilities approach. Journal of Operations Management, 32(7): 446–461. - Vogel, R., & Güttel, W. (2013). The Dynamic Capability View in Strategic Management: A Bibliometric Review. International Journal of Management Reviews, 15(4), 426-446. - Wang, C L., Ahmed, P., (2007), "Dynamic Capabilities: A review and research agenda", International Journal of Management Reviews, 9(1): 31-51. - Wang, Q., & Waltman, L. (2016). Large-scale analysis of the accuracy of the journal classification systems of Web of Science and Scopus. Journal of Informetrics, 10(2), 347-364. - Wernerfelt, B., (1984), "A resource-based view of the firm", Strategic Management Journal, 5(2), 171-180. - Wilhelm, H., Schl¨omer, M., & Maurer, I. (2015). How dynamic capabilities affect the effectiveness and efficiency of operating routines under high and low levels of environmental dynamism. British Journal of Management, 26(2): 327–345. - Winter, S., (2003), "Understanding dynamic capabilities", Strategic Management Journal, 24, 991–995 - Wu, L., (2010), "Applicability of the resource-based and dynamic-capability views under environmental volatility", Journal of Business Research, 63, 27-31. - Zahra, S. A., Sapienza, H. J., Davidsson, P., (2006), "Entrepreneurship and dynamic capabilities: A review, model and research agenda", Journal of Management Studies, 43 (4), 917-955. - Zander, U., Kogut, B., (1995), "Knowledge and the speed of the transfer and imitation of organizational capabilities: An empirical test", Organization Science, 6(1), 92-97. - Zollo, M., & Singh, H. (2004). Deliberate learning in corporate acquisitions: Post-acquisition strategies and integration capability in U.S. bank mergers. Strategic Management Journal, 25(13): 1233–1256. - Zollo, M. Winter, S.G., (2002), "Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities", Organization Science, 13(3), pp.339-351. - Zott, C., Amit, R., & Massa, L. (2011). The business model: recent developments and future research. Journal of management, 37(4), 1019-1042. Zvi, Margaliot, Chung, Kevin C., (2007), Systematic Reviews: A Primer for Plastic Surgery Research.Plast Reconstr Surg Journal. 120(7), 1834-1841
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,307 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 798

سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب

پیوندهای مفید

آمار

بازاندیشی مفهوم قابلیت‌های پویا