آمار
| تعداد نشریات | 44 |
| تعداد شماره‌ها | 1,323 |
| تعداد مقالات | 16,270 |
| تعداد مشاهده مقاله | 52,954,393 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 15,625,000 |
اثر دگرگونسازی شغلی بر عملکرد تکلیفی و رفتار شهروندی سازمانی با میانجی-گری انگیزش شغلی | ||
| فصلنامه پژوهش های نوین روانشناختی | ||
| مقاله 9، دوره 9، شماره 36، بهمن 1393، صفحه 155-180 اصل مقاله (380.6 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| عبدالزهرا نعامی1؛ فضل الله شناور* 2 | ||
| 1، دانشگاه شهید چمران اهواز | ||
| 2دانشگاه شهید چمران اهواز | ||
| چکیده | ||
| پژوهش حاضر با هدف بررسی اثر غیرمستقیم دگرگونسازی شغلی بر عملکرد تکلیفی و رفتار شهروندی سازمانی از طریق انگیزش شغلی انجام گرفت. نمونه پژوهش شامل 157 نفر بود که به روش نمونهگیری در دسترس از میان کارکنان شرکت نورد و لوله اهواز در سال 1391 انتخاب شدند. شرکتکنندگان در این پژوهش پرسشنامههای دگرگونسازی شغلی (لاورنس، 2010)، انگیزش شغلی (رابینسون، 2004)، عملکرد تکلیفی (ویلیامز و اندرسون، 1991) و رفتار شهروندی سازمانی (پودساکف و همکاران، 1990) را تکمیل نمودند. ارزیابی الگوی پیشنهادی از طریق الگویابی معادلات ساختاری و جهت آزمودن اثرهای واسطهای از روش خودراهانداز استفاده شد. شاخصهای برازندگی بهدست آمده نشان داد که الگوی پیشنهادی پژوهش از برازش خوبی برخوردار است. از بین روابط مستقیم، تنها رابطه مستقیم دگرگونسازی شغلی با عملکرد تکلیفی غیرمعنادار بود که از الگوی پیشنهادی حذف شد. شاخصهای برازندگی بهدست آمده نشان داد که الگوی اصلاح شده نیز از برازش خوبی برخوردار است. یافتهها نشان دادند که دگرگونسازی شغلی هم بهطور مستقیم و هم از طریق انگیزش شغلی با رفتار شهروندی سازمانی، و فقط از طریق انگیزش شغلی با عملکرد تکلیفی رابطه دارد. دگرگونسازی شغلی نه تنها اثر قابل توجهی بر انگیزش شغلی کارکنان دارد، بلکه بهواسطه آن بر عملکرد آنها نیز اثر میگذارد. از اینرو سازمانها با بهکارگیری راهکارهای مناسب و فراهم آوردن بستر لازم جهت دگرگون ساختن شغل، نه تنها میتوانند انگیزه کارکنان خود را افزایش دهند، بلکه بهتبع آن میتوانند عملکرد آنها را نیز بهبود بخشند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| دگرگونسازی شغلی؛ انگیزش شغلی؛ رفتار شهروندی سازمانی؛ عملکرد تکلیفی | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,940 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,054 |
||