آمار
| تعداد نشریات | 44 |
| تعداد شماره‌ها | 1,341 |
| تعداد مقالات | 16,475 |
| تعداد مشاهده مقاله | 53,515,680 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 16,030,300 |
تبیین جایگاه پیشکسوتان فوتبال در وفاداری به باشگاه ورزشی (مطالعه موردی باشگاه‌های تراکتور و ماشین‌سازی) | ||
| جامعه شناسی سبک زندگی | ||
| دوره 9، شماره 2، تیر 1403، صفحه 53-68 اصل مقاله (833.06 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22034/sls.2024.19333 | ||
| نویسندگان | ||
| ثمین جدیری* 1؛ جعفر پاشایی2 | ||
| 1کوچه باغ، کوی صبا ،پلاک 15 | ||
| 2موسسه آموزشی چرخ نیلوفری | ||
| چکیده | ||
| هدف از نگارش این مقاله مشخص کردن جایگاه پیشکسوتان فوتبال در میزان وفاداری به باشگاه ورزشی است. روش این پژوهش مطالعه کیفی و بر اساس نمونه‌گیری هدفمند است، که از ۱۳ تن از اهالی فوتبال و افراد متخصص مصاحبه انجام شد. بعد از انجام مصاحبه‌ها در مرحله اول کدگذاری باز به روش چارمز از طریق جز به جز کردن اطلاعات به شکل‌بندی مقوله‌های اطلاعات درباره بازنشستگی نیروی انسانی در ورزش ایران پرداخته شد و بر اساس داده‌های گردآوری شده از مصاحبه‌ها، مشاهده‌ها و یادداشت‌های روزانه مقوله‌ها احصا گردیدند و در ادامه کدگذاری محوری انجام شد که مقوله‌ها به هم ارتباط داده شدند و در نهایت یک مدل مناسب در مورد موضوع خلق شد. لازم به ذکر است، با توجه به شروع بیماری کووید ۱۹ تعدادی از مصاحبه‌ها به صورت آنلاین و تعدادی به صورت حضوری انجام گرفت. نتایج کدگذاری نشان داد که کدهای محوری به‌دست‌آمده شامل: الگوسازی، هواداری، تخصص ورزشی، رقابت، عوامل ظاهری، جایگاه تصمیم‌گیرنده، جایگاه حمایت‌کننده و نظارت‌کننده می‌باشد. تمام این مقوله‌ها همراه کدهای باز خود تاثیر بسزایی در میزان وفاداری به باشگاه‌های ورزشی دارند. طبق یافته‌های تحقیق، موفقیت یک باشگاه ورزشی به عوامل متعددی از جمله: مربی، منابع مادی و مالی، منابع مدیریتی، بازیکنان خلاق و تکنیکی در یک تیم منسجم بستگی دارد که علاوه بر موارد یاد شده یکی از عوامل موثر جایگاه پیشکسوتان فوتبال در وفاداری به باشگاه ورزشی است که یکی از بهترین روش‌های تربیت ارائه الگو و نمونه عینی برای تربیت عملی است. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| پیشکسوتان فوتبال؛ وفاداری؛ باشگاه‌های ورزشی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 36 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 29 |
||