چالش مدیریت یا رهبری کسب و کارهای بین المللی در فضای کرونایی از منظر هرمنوتیک انتقادی

احمدی، شهرزاد؛ گرکز، منصور (1399). چشم­انداز هزینه سلامت اقتصادی در بیماران مبتلا به ویروس کوید19. مطالعات میان رشته­ای در علوم انسانی. 12(3)، 25_54. Doi:10.22035/isih.2020.3939.4047

ادیب­حاج­باقری، محسن؛ پرویزی، سرور؛ صلصالی، مهوش. (1389)، روش­های تحقیق کیفی، تهران، نشر و تبلیغ بشری، تحفه.

اسپریگنز، توماس (1381). فهم نظریه­های سیاسی. ترجمه: فرهنگ، رجایی. تهران: آگاه.

امید، مسعود. (1399)، بحران کرونا؛ خاستگاه چالش­ها و پرسش­های فلسفی، مجله علمی پژوهش­های فلسفی، دانشگاه تبریز، سال14، شماره31. 78_107.

خلیلی، محسن. (1399)، بزنگاه کرونا؛ وستفالیای نوین بین­المللی. مطالعات میان­رشته­ای در علوم انسانی، 12 (3)، 1_24.  Doi: 10.22035/ISIH.2020.3963.4064

دانایی­فرد، حسن؛ امراللهی­بیوکی، ناهید؛ فاطمی­عقدا، سیدحمیدرضا. (1395)، پیوند هرمنوتیک انتقادی با مطالعات سازمان و مدیریت: تحلیلی بر مبانی فلسفی و اسلوب اجرای آن در سازمان­ها، فصلنامه مطالعات میان رشته­ای در علوم انسانی، دوره هشتم، شماره2، صص56_29.

زین­العابدین، مسعود؛ منصوری، امیرحسین؛ پوشیان جویباری، عارفه و خادمی، عین­الله. (1399)، بیماری کووید19(کرونا) به مثابه شر ادراکی و مواجهه با آن براساس باور به خدا، مجله علمی پژوهش­های فلسفی، دانشگاه تبریز، سال14، شماره31. 170-194.

شهابی، علی؛ رضا، رادفر. (1399)، طراحی مدل تاب­آوری شبکه­های همکاری در شرایط شیوع کرونا (مورد مطالعه شبکه توسعه اجتماعی رسالت)، مجله مدیریت کسب و کارهای بین المللی، دانشکده اقتصاد و مدیریت دانشگاه تبریز، ویژه­نامه، سال سوم، پیاپی 10، 95_116.

فلاح، محمدرضا. (1399)، فراترکیب خلق تاب­آوری پویا مقابل بحران کرونا در حوزه کسب وکارهای نوپا، مجله مدیریت کسب و کارهای بین المللی، دانشکده اقتصاد و مدیریت دانشگاه تبریز، ویژه­نامه، سال سوم، پیاپی 10، 117_136.

فیروزی­اوجاق، افشین؛ بنیادی­نائینی، علی. (1399)، ارتباطات پیوند انسانی: راهکار نوآورانه فناوری برای تداوم و توسعه فعالیت کسب­وکارها با حفظ فاصله­ی اجتماعی در پاندمی کرونا، مجله مدیریت کسب و کارهای بین المللی، دانشکده اقتصاد و مدیریت دانشگاه تبریز، ویژه­نامه، سال سوم، پیاپی 10، 73_93.

مختاری، هادی؛ قربانی، زهرا (1397). امکان­سنجی و بهینه­سازی ترکیب و زمان­بندی طرح­های مدیریت بحران، دوفصلنامه مدیریت بحران، شماره 13، 73_87.

مدیری، محمود (1399)، تحلیل تعامل بین عوامل بحرانی موفقیت در مدیریت بجران با رویکردهای ترکیبی تصمیم­گیری چند معیاره فازی، دوفصلنامه مدیریت بحران، 18. 83_ 98.

مولر، آلبرت، (1396)، رهبری مبتنی بر عقیده، حسن الوداری و شیما ذکریایی و ندا معصومی، تهران، انتشارات دایره دانش. 2012.

 

Ahir, H., Bloom, N., & Furceri, D. (2020). Global Uncertainty Related to Coronavirus at Record High. International Monetary Fund. https://blogs.imf.org/2020/04/04/global-uncertainty-related-to-coronavirus-at-record-high/

Ahmed, M. (2021). Performance Evaluation of a Business Leader during COVID-19. International Journal of Law Management & Humanities, 4(1). 62-72. http://doi.one/10.1732/IJLMH.25419

Alford, J., & Head, B. W. (2017). Wicked and less wicked problems: A typology and a contingency framework. Policy and Society, 36(3), 397–413. https://doi.org/10.1080/14494035.2017.1361634

Algahtani, A. (2014). Are Leadership and Management Different? A Review. Journal of Management Policies and Practices, 2(3), 71-82.

Alvesson, M., Blom, M., & Sveningsson, S. (2017). Reflexive Leadership. London: SAGE.

Antonakis, J., Bastardoz, N., Jacquart, P., & Shamir, B. (2016). Charisma: An ill-defined and ill-measured gift. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 3(1), 293–319.

Bass, B. M. (1985). Leadership: Good, Better, Best. Organizational Dynamics, 13, 26- 40.

Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum.

Bastardoz, N., & Van Vugt, M. (2019). The nature of followership: Evolutionary analysis and review. Leadership Quarterly, 30(1), 81-95. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2018.09.004

Bennis, W., & Nanus, B. (1985). Leaders: The Strategies of Taking Charge, Harper & Row, New York, NY.

Blom, M., & Lundgren, M. (2020). The (In) Voluntary Follower, Leadership, 16(2), 163_179. DOI: 10.1177/1742715019888078

Bohl, K.W. (2019). Leadership as Phenomenon: Reassessing the Philosophical Ground of Leadership Studies. Philosophy of Management, 18, 273–292. https://doi.org/10.1007/s40926-019-00116-x

Bolman, L, G., & Deal, T, E. (1997). Reframing Organizations: Artistry, Choice, and Leadership, 2nd ed. (Jossey-Bass).

Branson, C. M., & Marra, M. (2019). Leadership as a relational phenomenon: What this means in practice. Research in Educational Administration & Leadership, 4(1), 81-108. DOI: 10.30828/real/2019.1.4

Bratton, J. (Ed). (2020). Organizational Leadership. SAGE Publications Limited.

Buckley, P. J., Enderwick, P., & Cross, A. R. (Eds.). (2018). International business. Oxford University Press.

Cherunilam, F. (2020). International business. PHI Learning Pvt. Ltd.

Day, D, V., & Antonakis, J. (2012). The Nature of leadership, SAGE Publications, Inc. London.

Denhardt, R, B., & Denhardt, J, V. (2006). The dance of leadership, the art of leading in business, government and society, First published by M.E. Sharpe. Routledge. London.

Derue, D. S., & Ashford, S. J. (2010). Who will lead and who will follow? A social process of leadership identity construction in organizations. Academy of Management Review, 35(4), 627_647.

Dirani, Kh, M., Abadi, M., Alizadeh, A., Barhate, B., Garza, R, C., Gunasekara, N., Ibrahim, Gh., & Majzun, Z. (2020). Leadership competencies and the essential role of human resource development in times of crisis: a response to Covid-19 pandemic, Human Resource Development International, 23(4). 380-394. https://doi.org/10.1080/13678868.2020.1780078

Edwards, G., Schedlitzki, D., Turnbull, S., & Gill, R.. (2015). Exploring power assumptions in the leadership and management debate. Leadership & Organization Development Journal, 36(3), 328–343. Doi: 10.1108/lodj-02-2013-0015

Evenett, S.J. (2020). Chinese whispers: COVID-19, global supply chains in essential goods, and public policy. J Int Bus Policy, 3(3).408–429. https://doi.org/10.1057/s42214-020-00075-5

Fleming, S. 2020. How big business is joining the fight against COVID-19. World Economic Forum, March 23: https://www.weforum.org/agenda/2020/03/big-business-joining-fight-against-coronavirus/. 

Grint, K., (2020). Leadership, Management and Command in the time of the Coronavirus. Leadership, 16(3), 314-319. Doi: 10.1177/1742715020922445 

Giritli, N, K., & Olofsson, A. (2020). Managing the Covid-19 pandemic through individual responsibility: The consequences of a world risk society and enhanced ethopolitics. Journal of Risk Research, 1–5. DOI: 10.1080/13669877.2020.1756382

Harrison, Ch. (2018). Leadership Theory and Research, a critical approach to new and existing paradigms. Palgrave Macmillan. Switzerland, Springer Nature.

Haslam, S, A., Steffens, N, K., Reicher, S, D. & Bently, S, V. (2021). Identity Leadership in a Crisis: A 5R Framework for Learning from Responses to COVID-19. Social Issues and Policy Review, 15(1).. 35-83. DOI: 10.1111/sipr.12075

Heifetz. R.A., & Laurie, D. L. (1997). The Work of Leadership. Harvard Business Review.

Iqbal, S. (2021). Impact of COVID-19 on Leadership. iKSP Journal of Innovative Writings, 2(1). 1-11

Jacobs, A. H. M. (2014). Critical hermeneutics and higher education: a perspective on texts, meaning and institutional culture. South African Journal of Philosophy, 33(3), 297–310. http://dx.doi.org/10.1080/02580136.2014.948327

Kanungo, R. N. (1998). Leadership in organizations: Looking ahead to the 21st century. Canadian Psychology/Psychologie canadienne, 39(1-2), 71–82. https://doi.org/10.1037/h0086796

Kaushal, V., & Srivastava, S. (2020). Hospitality and Tourism Industry amid COVID-19 Pandemic: Perspectives on Challenges and Learning's from India. International Journal of Hospitality Management, 102707. doi:10.1016/j.ijhm.2020.102707 

Kilic, K., & Marin, D. (2020). How COVID-19 is transforming the world economy.VoxEU.org, May 10: https://voxeu.org/article/how-covid-19-transforming-world-economy.

Kotter, j, p. (1990). What leaders really do? Boston: Harvard Business School Press.

Ladkin, D. (2020). Rethinking leadership: A new look at old questions. Edward Elgar Publishing.

Lunenburg, F. C. (2013). Leadership versus Management: A Key Distinction—At Least in Theory. Main Issues of Pedagogy and Psychology, 3(3), 1-4.

Maccoby, M. (2000). Understanding the difference between management and leadership. Research Technology Management. 43(1), 57–59.

Maner, J., & Case, C. (2016). Dominance and prestige: Dual strategies for navigating social hierarchies. Advances in experimental social psychology. Elsevier, Vol: 54. 129–180.

McKinsey Global Institute. (2020). Risk, rebalancing, and resilience in global value chains. Accessed 9 September 2020.

Mirodout. S. (2020). Resilience versus robustness in global value chains: Some policy implications. In R. E. Baldwin & S. J. Evenett (Eds), COVID-19 and trade policy: Why turning inward won’t work: 117–130. London: CEPR Press.

Nakat, Z., & Bou-Mitri, C. (2021). COVID-19 and the food industry: Readiness assessment. Food Control, 121, 107661. doi:10.1016/j.foodcont.2020.107661

Nichols, Ch., Hayden, Ch, Sh., & Trendler, Ch. (2020). Coronavirus: Leadership and Recovery: The Insights You Need from Harvard Business Review (Covid-19), Harvard Business Review Press. Boston, Massachusetts.

Nicola, M., Alsafi, Z., Sohrabi, C., Kerwan, A., Al-Jabir, A., Iosifidis, Ch., Agha, M., & Agha, R. (2020). The socio-economic implications of the corona virus pandemic (COVID-19): A review. International Journal of Surgery, 78. 185-193. DOI: 10.1016/j.ijsu.2020.04.018

Northouse, P. G., (2010). Leadership: Theory and Practice (5th ed). California: Sage.

Prasad, A., & Mir, R. (2002). Digging deep for meaning: A critical hermeneutic analysis of CEO letters to shareholders in the oil industry. Journal of Business Communication, 39(1),92–116. Doi: 10.1177/002194360203900105 

Prasad, P. (2005). Crafting qualitative research: Working in the post-positivist traditions. M.E. Sharpe, Armonk, NY.

Ratten, V. (2020).Coronavirus and international business: An entrepreneurial ecosystem perspective. Thunderbird International Business Review, 62(5). 629–634.  DOI: 10.1002/tie.22161

Sarros, J.C. (1992). What Leaders Say They Do: An Australian Example, Leadership & Organization Development Journal, 13(5), 21-27. https://doi.org/10.1108/01437739210016204

Sewchurran, K., Zaina, L., & McDonogh, J. (2019). Exploring within the “black-box” of leadership to make sense of the performative dynamics of conversation. Leadership, 16(2). 200-219. doi: 10.1177/1742715019858884

Thompson, R. (2020). Pandemic potential of 2019-nCoV. The Lancet Infectious Diseases, 20(3), 270-280. DOI: 10.1016/S1473-3099(20)30068-2

Tourish, D. (2020). Introduction to the special issue: Why the coronavirus crisis is also a crisis of leadership. Leadership. 16(3). 1_12. doi:10.1177/1742715020929242 

Van Assche, A., & Lundan, S. (2020). From the editor: COVID-19 and international business policy. Journal of International Business Policy, 3(3), 273–279. doi:10.1057/s42214-020-00065-7

Verma, S. v., & Gustafsson, A. (2020). Investigating the emerging COVID-19 research trends in the field of business and management: A bibliometric analysis approach. Journal of Business Research, 118, 253–261. doi:10.1016/j.jbusres.2020.06.057

Vidya, C. T., & Prabheesh, K. P. (2020). Implications of COVID-19 Pandemic on the Global Trade Networks. Emerging Markets Finance and Trade, 56(10), 2408–2421. doi:10.1080/1540496x.2020.1785426 

Yu, T., Mills, A. J., & Peng, N. (2018). A reflexive critique of a critical hermeneutics analysis of Wu Zetian. Qualitative Research in Organizations and Management: An International Journal, 13(3), 250–260. Doi: 10.1108/qrom-10-2016-1454 

Zaleznik, A. (1977). Managers and leaders: are they different?. Harvard business review, 53(3), 67-78.

Zhua, L., Anagondahallib, D., & Zhangc, A. (2017). Social media and culture in crisis communication: McDonald’s and KFC crises management in China. Public Relations Review, 43(3), 487–492.