دانشگاه تبریز
فهرست نشریات دارای اعتبار وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
پایگاه استنادی علوم جهان اسلام (ISC)

 آمار

تعداد نشریات44
تعداد شماره‌ها1,303
تعداد مقالات16,020
تعداد مشاهده مقاله52,489,961
تعداد دریافت فایل اصل مقاله15,217,495
حسین آبادی, بهاره, ظهرابی, احمدرضا, محمدی, محمدرضا. (1400). اثر اینرسی سازمانی بر سایش اجتماعی و تنبلی اجتماعی دبیران تربیت بدنی استان تهران. سامانه مدیریت نشریات علمی, 7(18), 53-73.
بهاره حسین آبادی; احمدرضا ظهرابی; محمدرضا محمدی. "اثر اینرسی سازمانی بر سایش اجتماعی و تنبلی اجتماعی دبیران تربیت بدنی استان تهران". سامانه مدیریت نشریات علمی, 7, 18, 1400, 53-73.
حسین آبادی, بهاره, ظهرابی, احمدرضا, محمدی, محمدرضا. (1400). 'اثر اینرسی سازمانی بر سایش اجتماعی و تنبلی اجتماعی دبیران تربیت بدنی استان تهران', سامانه مدیریت نشریات علمی, 7(18), pp. 53-73.
حسین آبادی, بهاره, ظهرابی, احمدرضا, محمدی, محمدرضا. اثر اینرسی سازمانی بر سایش اجتماعی و تنبلی اجتماعی دبیران تربیت بدنی استان تهران. سامانه مدیریت نشریات علمی, 1400; 7(18): 53-73.

اثر اینرسی سازمانی بر سایش اجتماعی و تنبلی اجتماعی دبیران تربیت بدنی استان تهران

جامعه شناسی سبک زندگی
دوره 7، شماره 18، اسفند 1400، صفحه 53-73    اصل مقاله (322.04 K)
نویسندگان
بهاره حسین آبادی* 1؛ احمدرضا ظهرابی2؛ محمدرضا محمدی1
1کارشناسی ارشد، گروه مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه رازی، کرمانشاه، ایران.
2دانشجوی دکتری، گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه، ایران.
چکیده
هدف از انجام این تحقیق، بررسی اثر اینرسی سازمانی بر سایش اجتماعی و تنبلی اجتماعی دبیران تربیت ­بدنی استان تهران می­باشد. روش تحقیق توصیفی- پیمایشی و از نظر هدف کاربردی است. جامعه آماری شامل تمامی دبیران تربیت ­بدنی استان تهران در سال 1399 بودند که از طریق نمونه­ گیری تصادفی، 384 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. جهت گردآوری داده ­ها از سه پرسش­نامه استاندارد سایش اجتماعی دافی و همکاران (2002)، اینرسی سازمانی هاگ (2014)، تنبلی اجتماعی حسینی (۲۰۰۸) استفاده شد. برای اطمینان از روایی پرسشنامه، علاوه بر به­ کارگیری پرسشنامه‌های استاندارد، از نظرات اساتید و خبرگان حوزه مدیریت برای بررسی روایی صوری و محتوایی استفاده گردید و مورد تأیید قرار گرفت. همچنین به منظور تعیین پایایی پرسشنامه نیز از آلفای کرونباخ استفاده شد برای تجزیه ‌و تحلیل داده ­ها، از مدل معادلات ساختاری و تحلیل مسیر به‌وسیله نرم‌افزار لیزرل استفاده گردید. یافته‌های پژوهش نشان داد از دیدگاه دبیران تربیت­بدنی اینرسی سازمانی می­تواند موجب سایش اجتماعی شود و تنبلی اجتماعی را در پی داشته باشد. بنابراین در راستای بهره ­وری دبیران تربیت ­بدنی در مدارس، باید موانعی که سبب اینرسی سازمانی می‌شود را از بین برد تا به این­ گونه از تنبلی و سایش اجتماعی جلوگیری کنیم.
 
چکیده بلند:
مقدمه
برای این که سازمان ­ها بتوانند بـه حیـات خـود ادامـه دهند، باید بـا محـیط بیـرون خـود ارتباط داشته باشند. عدم انعطاف­پذیری،­ اجازه تطبیق با تغییرات محیطی را به سازمان نمی ­دهد. در نتیجه موجب رکود فردی و در پی آن به وجود آمدن حالت اینرسی در کل سازمان می ­شود. اینرسی سازمان می ­تواند سایش اجتماعی را در پی داشته باشد. سایش اجتماعی گروهی را ایجاد می ­کند که راه رسیدن به موفقیت ­ها را سد می ­کنند. این امر نه تنها باعث عدم کارایی شده، بلکه تنبلی دبیران تربیت بدنی را نیز به دنبال دارد. بنابراین با توجه به اهمیت موضوع این پژوهش با هدف اثر اینرسی سازمانی بر سایش اجتماعی و تنبلی اجتماعی دبیران تربیت بدنی استان تهران انجام شد.
روش تحقیق
روش تحقیق توصیفی- پیمایشی و از نظر هدف کاربردی است. جامعه آماری شامل تمامی دبیران تربیت ­بدنی استان تهران در سال 1399 بودند که از طریق نمونه­ گیری تصادفی، 384 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. جهت گردآوری داده ­ها از سه پرسش­نامه استاندارد سایش اجتماعی دافی و همکاران (2002)، اینرسی سازمانی هاگ (2014)، تنبلی اجتماعی حسینی (۲۰۰۸) استفاده شد. برای اطمینان از روایی پرسشنامه، علاوه بر به­کارگیری پرسشنامه‌های استاندارد، از نظرات اساتید و خبرگان حوزه مدیریت برای بررسی روایی صوری و محتوایی استفاده گردید و مورد تأیید قرار گرفت. همچنین به منظور تعیین پایایی پرسشنامه نیز از آلفای کرونباخ استفاده شد برای تجزیه ‌و تحلیل داده ­ها، از مدل معادلات ساختاری و تحلیل مسیر به‌وسیله نرم‌افزار لیزرل استفاده گردید.
یافته‌های تحقیق
بر اساس نتایج بدست آمده ضریب استاندارد بین دو متغیر اینرسی سازمانی و سایش اجتماعی برابر با 80/0 و بین دو متغیر اینریس اجتماعی و تنبلی اجتماعی برابر 66/0 است، با توجه به مقدار نمره معناداری تمامی مسیرها در بازه مابین منفی و مثبت 96/1 قرار نگرفته ­اند، لذا می­توان بیان کرد که تمامی مسیرها مدل تحقیق مثبت و معنی دار هستند.
بحث و نتیجه ­گیری
یافته‌های پژوهش نشان داد از دیدگاه دبیران تربیت ­بدنی اینرسی سازمانی می ­تواند موجب سایش اجتماعی شود و تنبلی اجتماعی را در پی داشته باشد. بنابراین در راستای بهره ­وری دبیران تربیت ­بدنی در مدارس، باید موانعی که سبب اینرسی سازمانی می‌شود را از بین برد تا به این­گونه از تنبلی و سایش اجتماعی جلوگیری کنیم.
کلیدواژه‌ها
اینرسی سازمانی؛ سایش اجتماعی؛ تنبلی اجتماعی؛ تربیت بدنی؛ تهران
سایر فایل های مرتبط با مقاله
مراجع
  • Amini, N., Hosseini, M., Omidi, M. (2019), The Effect of Empowering Employees on Organizational Inertia in Golpayegan Telecommunication Company, Master's thesis, Golpayegan Institute of Higher Education.
  • Bayati, B., Soleimani, M., Ahmadi, S. (1398), The effect of organizational inertia on organizational hypocrisy mediated by underemployment and social wear of employees (Case study of Tehran Municipality Sports Organization), Journal of Organizational Behavior Management Studies in Sport, 6 (2), 85-99.
  • Boyer, M. & Robert, J. (2006), Organizational inertia and dynamic incentives, Journal of Economic Behavior & Organization, 59 (3), 324-348.
  • Dainton, M. & Zelley, E. D. (2015), Applying communication theory for professional lifem, California: SAGE publication.
  • Damghanian, H., Mousavi Davoodi, M., Fartash, K. (2015), Investigating the Relationship between Organizational Justice and Social Laziness, Organizational culture management, 13 (1), 115-133
  • DarOng, L., Tay, A. (2015), The Effects of co-workers social undermining behaviour on employees work behaviours, Istanbul International Academic Conference Proceedings, Istanbul, Turkey, 10-18.
  • Duffy, K; Scott, L; Shaw, D; Tepper, J; Aquino, K. A. (2012), Social Context Model of Envy and Social Undermining, Academy of Management Journal, 55 (3), 643
  • Duffy, M. K; Ganster, D. C; Pagon, M. (2002), Social Undermining in the Workplace, Academy Of Management Journal, 45, 331-352.
  • Ebrahimi, A. (2015), An Income on Organizational Inertia and Its Influencing Factors in Public Sector Organizations in Iran, Quarterly Journal of Management of Government Organizations, 4 (13), 119-101
  • Faridi Zangir, A., Moharramzadeh, M., (1399), Imanzadeh, M. Designing an organizational inertia model based on employee empowerment in the general departments of sports and youth in the northwest of the country, Quarterly Journal of Organizational Behavior Management Studies in Sports, 7 (1) 53-64.
  • Ghaffari, R.; Rostamnia, Y. (1396), Organizational inertia and social laziness; Malfunctions of bureaucratic organizational culture, governmental management, 9 (2), 307-332.
  • Godkin, L. & Allcorn, S. (2008), Overcoming Organizational inertia: A Tripartite model for Achieving strategiv organizational change, Journal of Applied Business and Economics, 8 (1): 82-95.
  • Haag, Steffi. S. (2014), Organizational inertia as Barrier to Firms It Adoption Multidimensional Scale Development and Validation, Twentieth Americas Conference in information system, Sanannah.
  • Hershcovis, M. (2011), Incivility, Social Undermining, Bullying…oh my: A Call to Reconcile Constructs within Workplace Aggression Research, Journal of Organizational Behavior, 32(3): 499–519.
  • Hung, D.F. (2015), Sustained Competitive Advantage and Organizational inertia: The Cost perspective of knowledge Management, Journal of the knowledge economy, 6(4): 769-789.
  • Liao s-h. (2002), problem solving and knowledge inertia, Expert systems with applications, 22(1):21-31
  • Mohammad Hosseinpour, F., Eskandari, H., Abbaspour, A. (2014), Investigating the relationship between organizational citizenship behavior and social laziness of employees, Journal of Job and Organizational Counseling, 19 (6), 38-24.
  • Polites, G.L. & Karahanna, E. (2012), Shackled to the status Quo: The inhibiting Effects of Incumbent system Habit, Switching Costs, and Inertia on new system on incumbent system habit, switching costs, and inertia on new system acceptance, Mis Quarterly, 36(1), 21-42.
  • Sepahvand, R.; Arefnejad, M.; Shariatnejad, AS. (1396), Identifying and prioritizing the factors causing organizational inertia using fuzzy Delphi method, New developments in decision making, 2 (1), 95-117.
  • Shahabi, M.; Jalilian, H. (2011), Investigating the Relationships between Knowledge Inertia, Organizational Learning and Organizational Innovation (Case Study: West Oil and Gas Exploitation Company), Scientific-research quarterly of management and human resources in oil industry, 4 (15),158-137.
  • Vincent, K. (2013), The Pursuit of Laziness: An Idle Interpretation of the Enlightenment, The European Legacy: Toward New Paradigms, 18(4), 531- 532.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 781
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 570


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب