آمار
| تعداد نشریات | 31 |
| تعداد شماره‌ها | 696 |
| تعداد مقالات | 7,366 |
| تعداد مشاهده مقاله | 9,207,691 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 8,531,698 |
تأثیر گرایش کارآفرینی بر عملکرد صادراتی شرکتهای کوچک و متوسط با نقش میانجی قابلیت یادگیری | ||
| مدیریت کسب و کارهای بین المللی | ||
| مقاله 1، دوره 1، شماره 1، تابستان 1396، صفحه 1-16 اصل مقاله (636 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
اژدر کرمی1؛ ناصر صنوبر  2؛ هادی کرمی3؛ زهرا یونس پور4
| ||
| 1دانشیار گروه مدیریت، دانشکده اقتصاد، مدیریت و بازرگانی دانشگاه تبریز، تبریز، ایران | ||
| 2دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه تبریز، تبریز، ایران | ||
| 3دانشجوی دکتری مدیریت استراتژیک تکنولوژی، دانشکده مدیریت، دانشگاه منچستر، منچستر، انگلستان. | ||
| 4دانش آموخته کارشناسی ارشد MBA، گرایش استراتژی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و بازرگانی دانشگاه تبریز، تبریز، ایران. | ||
| چکیده | ||
| محیط های رقابتی و متغیر امروزی، ناپایداری، رقابت دانش محور و همچنین چرخه ی عمر کوتاه محصولات و کسب وکارها لزوم بهره گیری از رویکرد کارآفرینانه و قابلیت یادگیری سازمانی را هر چه بیشتر آشکار می کند. پژوهش حاضر با هدف بررسی تأثیر مستقیم گرایش کارآفرینی برعملکرد صادراتی و همچنین تأثیر غیرمستقیم آن از طریق قابلیت یادگیری بر عملکرد صادراتی، به مطالعه 154 شرکت کوچک و متوسط در ایران و انگلستان پرداخته است. این تحقیق از نظر هدف کاربردی بوده و از حیث روش از نوع توصیفی همبستگی است. جهت تحلیل داده ها از روش دومرحله‌ای تحلیل عاملی تأییدی و تحلیل ساختاری استفاده شده است. نتایج پژوهش نشان داده است که گرایش کارآفرینی به طور مستقیم و همچنین غیر مستقیم از طریق قابلیت یادگیری بر عملکرد صادراتی تأثیر مثبت و معناداری دارد. همچنین قابلیت یادگیری به‌عنوان متغیر میانجی رابطه گرایش کارآفرینی و عملکرد صادراتی را تقویت میکند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| گرایش کارآفرینی؛ عملکرد صادراتی؛ قابلیت یادگیری | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| The impact of enterpreneurial orientation on the export performance of SMEs with the mediatienig role of learning Capabilities | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Azhdar Karami1؛ Naser Sanoubar2؛ Hadi Karami3؛ Zahra younespor4 | ||
| 1Associate Prof. Management Department, Faculty of Economic, Management and Commerce, University Of Tabriz, Tabriz, Iran. | ||
| 2Associate Prof. Management Department, Faculty of Economic, Management and Commerce, University Of Tabriz, Tabriz, Iran. | ||
| 3Phd student, Technology Strategic Management, Faculty of Management, University of Manchester, Manchester, Ingland. | ||
| 4MSc., Faculty of Economic and Management, University of Tabriz, Tabriz, Iran. | ||
| چکیده [English] | ||
| Rapid changes in the environment and the intensification of the competitive environment, and the need to gain competitive advantage, require the organization's valuable resources to sustain the organization's competitive advantage. New Growth Theory, with its emphasis on knowledge as a major factor influencing economic growth, is the role of entrepreneurship in recent years. Accordingly, both the knowledge and the its impact on economic growth are vital in today's knowledge economies. Guaranteeing and maintaining the survival of organizations requires finding solutions and new methods to deal with problems that depend on innovation, the creation of new products, processes and new methods. The source-based theory believes that companies with valuable, scarce, and unique resources have the potential to achieve superior performance. Based on the concept of dynamic capabilities, in addition to organizational resources based view, organizational processes are also important because they facilitate resource control for value creation strategies. In this regard knowledge plays a significant role. Knowledge enables the organizations to transform and refine their knowledge resources to adapt with the environmental conditions. The present study examines the direct impact of entrepreneurial orientation and its indirect effect through the ability to learn on the performance of small and medium enterprises. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Entrepreneurship, Export Performance, Capability | ||
|
سایر فایل های مرتبط با مقاله
|
||
| مراجع | ||
|
1) حسینی مقدم، سید محمدرضا و حجازی، سید رضا (1393)، تأثیر گرایش کارآفرینانه بر عملکرد بانک‌ها با متغیر میانجی بازار گرایی، توسعه کارآفرینی، دورۀ 7، شمارۀ 2، صفحه 229-211. 2) خصم افکن نظام، محمدحسین؛ عطافر، علی؛ نصراصفهانی، علی؛ شاهین، آرش (1393)، سرمایه فکری، قابلیت یادگیری سازمانی و کارایی عملکرد توسعه محصول جدید در صنعت خودرو، پژوهش‌های مدیریت عمومی، سال 7، شماره 25، صفحه 74-57. 3) داورزنی، هدی و برادران کاظم زاده، رضا و دگردی، سید حسام الدین (1389)، ارائه مدلی برای بررسی میزان تأثیرات قابلیت یادگیری سازمانی بر نوآوری، مهندسی صنایع و مدیریت شریف، دوره ی 1-28، شماره 2، صفحه 14-3. 4) ملاحسینی، علی و فرقانی، محمدعلی و مرادخانی، بریار (1389)، بررسی تأثیر قابلیت یادگیری سازمانی بر عملکرد SME های شهرستان کرمان با استفاده از روش AHP، نشریه کاوش‌های مدیریت بازرگانی، سال 2، شماره 3، صفحه 95-78.
5) Alegre, Joaquín, and Ricardo Chiva. "Linking entrepreneurial orientation and firm performance: the role of organizational learning capability and innovation performance." Journal of Small Business Management 51.4 (2013): 491-507.
6) Anderson, B. S., Covin, J. G., & Slevin, D. P. (2009). Understanding the relationship between entrepreneurial orientation and strategic learning capability: an empirical investigation. Strategic Entrepreneurship Journal, 3(3), 218-240.
7) Anderson, J.C., Gerbing, D.W., 1988. Structural equation modelling in practice: a review and recommended two step approach. Psychological Bulletin 103 (3), 411–423.
8) Cano, R.C., Carrillat, F.A., Jaramillo, F., (2004). A meta-analysis of the relationship between market orientation and business performance: evidence from five continents. International Journal of Research in Marketing 21, 179–200.
9) Carr, A. S., Pearson, J. N., (1999). Strategically managed buyer–supplier relationships and performance outcomes. Journal of Operations Management 17, (5), 497–519.
10) Chang, J. (1998). Model of corporate entrepreneurship: Intrapreneurship and entrepreneurship. Borneo Review, 9, (2), 187−213.
11) Cohen, W. M., & Levinthal, D. A. (1990). Absorptive capability: A new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly, 35, 128–152.
12) Covin, J. G., & Slevin, D. P. (1991). A conceptual model of entrepreneurship as firmbehavior. Entrepreneurship Theory and Practice, 16 (1), 7–25.
13) Dickson, P.R. (1992). Toward a general theory of competitive rationality. Journal of Marketing, 56 (1), 69–83.
14) Gartner, W. B. (1988). “Who is an entrepreneur” is the wrong question. American Small Business Journal, 11−31.
15) Goh, S. C. (2003). Improving organizational learning capability: Lessons from two case studies. The Learning Organization, 10(4), 216–227.
16) Hakala, H. (2011). Strategic orientations in management literature: three approaches to understanding the interaction between market, technology, entrepreneurial and learning orientations. International Journal of Management Reviews, 13 (2), 199-217.
17) Hornsby, J. S., Naffziger, D. W., Kuratko, D. F., & Montagno, R. V. (1993). An interactive model of the corporate entrepreneurship Process. Theory and Practice, 17 29–37.
18) Huang, T.-T., Chen, L., Stewart, R. A., & Panuwatwanich, K. (2013). Leveraging power of learning capability upon manufacturing operations. International Journal of Production Economics, 145(1), 233-252.
19) Hult, G. T. M., R. F. Hurley, and G. A. Knight (2004). “Innovativeness: Its Antecedents and Impact on Business Performance,” Industrial Marketing Management 33(5), 429– 442.
20) Hurley, R.F. & Hult, G.T.M. (1998). Innovation, market orientation, and organizational learning: An integration and empirical examination. Journal of Marketing, 62, 42–54.
21) Jarrar, N. S., & Smith, M. (2014). Innovation in entrepreneurial organisations: A platform for contemporary management change and a value creator. The British Accounting Review, 46(1), 60-76.
22) Keh, H.K., Nguyen, T.T.M. and Ng, H.P. (2007). The effects of entrepreneurial orientation and marketing information on the performance of SMEs. Journal of Business Venturing, 22, pp. 592–611.
23) Kirzner, I. M. (1979). Perception, opportunity and profit: Studies in the theory of entrepreneurship. Chicago: University of Chicago Press.
24) Kuratko, D. F., & Hodgetts, R. M. (2001). Entrepreneurship: A contemporary approach, Third Editioned. Fort Worth: Dryden Press.
25) Lin, Y., & Wu, L. Y. (2014). Exploring the role of dynamic capabilities in firm performance under the resource-based view framework. Journal of Business Research, 67(3), 407-413.
26) Luchsinger, V., & Bagby, D. R. (1987). Entrepreneurship and intrapreneurship: Behaviors, comparisons, and contrasts. S.A.M. Advanced Management Journal, 10−13.
27) Lumpkin, G. T., & Dess, G. G. (1996). Clarifying the Entrepreneurial Orientation construct and linking it to performance. Academy of Management Review, 21 (1), 135–172
28) Marques, C. S., and Ferreira, J. (2009) SME innovation capacity, competitive advantage and performance in a traditional industrial region of Portugal, Journal of Technology Management and Innovation, Vol. 4, No 4, pp. 53-67.
29) Miller, D. (1983). The correlates of entrepreneurship in three types of firms. Management Science, 29 (7), 770–791.
30) Modi, S. B., & Mabert, V. A. (2007). Supplier development: Improving supplier performance through knowledge transfer. Journal of Operations Management, 25 (1), 42-64.
31) Morris, M.H., Sexton, D.L., 1996. The concept of entrepreneurial intensity: Implications for company performance. Journal of Business Research 36 (1), 5–13.
32) Nasution, H. N., Mavondo, F. T., Matanda, M. J., & Ndubisi, N. O. (2011). Entrepreneurship: Its relationship with market orientation and learning orientation and as antecedents to innovation and customer value. Industrial Marketing Management, 40 (3), 336-345.
33) Nunnally, J. C. and I. H. Bernstein: 1994, Psychometric Theory, 3rd Edition (McGraw-Hill, New York).
34) Penrose, E.T., 1959. The Theory of the Growth of the Firm. Basil Blackwell, Oxford.
35) Prieto, I. M., & Revilla, E. (2006). Learning capability and business performance: a non-financial and financial assessment. The Learning Organization, 13 (2), 166-185.
36) Rauch, A., Wiklund, J., Lumpkin, G. T., & Frese, M. (2009). Entrepreneurial Orientation and business performance: Cumulative empirical evidence. Entrepreneurship Theory and Practice, 33(3), 761–788.
37) Real, J. C., Roldán, J. L., & Leal, A. (2014). From entrepreneurial orientation and learning orientation to business performance: analysing the mediating role of organizational learning and the moderating effects of organizational size. British Journal of Management, 25 (2), 186-208.
38) Rodrigues, R. G., & Raposo, M. (2011). Entrepreneurial orientation, human resources information management, and firm performance in SMEs. Canadian Journal of Administrative Sciences/Revue Canadienne des Sciences de l'Administration, 28 (2), 143-153.
39) Sok, P., O’Cass, A., & Sok, K. M. (2013). Achieving superior SME performance: Overarching role of marketing, innovation, and learning capabilities. Australasian Marketing Journal (AMJ), 21 (3), 161-167.
40) Spillan, J., and Parnell, J. (2006) Marketing resources and firm performance among SMEs, European Management Journal, Vol 26, No. 2-3, pp. 236-245.
41) Stevenson, H.H. & Jarillo, J.C. (1990). A paradigm of entrepreneurship: Entrepreneurial management. Strategic Management Journal, 11 (summer), 17-27.
42) Tang, J., Tang, Z., Marino, L. D., Zhang, Y., & Li, Q. (2008). Exploring an inverted U‐shape relationship between entrepreneurial orientation and performance in Chinese ventures. Entrepreneurship Theory and Practice, 32 (1), 219-239.
43) Taylor, E. Z., 2006.The effect of incentives on knowledge sharing in computer- Mediated communication: an experimental investigation. Journal of Information Systems 20 (1), 103–116.
44) Timmons, J. A. (1990). New venture creation: Entrepreneurship in the 1990s. Homewood, Illinois: Irwin.
45) Wales, W. J., Patel, P. C., Parida, V., & Kreiser, P. M. (2013). Nonlinear effects of entrepreneurial orientation on small firm performance: the moderating role of resource orchestration capabilities. Strategic Entrepreneurship Journal, 7 (2), 93-121.
46) Wang, C. L. (2008). Entrepreneurial orientation, learning orientation, and firm performance. Entrepreneurship Theory and Practice, 32(4), 635-657.
47) Wiklund, J. & Shepherd, D. (2005). Entrepreneurial orientation and small business performance: A configurational approach. Journal of Business Venturing, 20, 71–91.
48) Zahra, S. A. (2008). Being entrepreneurial and market driven: Implications for company performance. Journal of Strategy and Management, 1(2), 125−142.
49) Zahra, S.A., Covin, J.G., 1995. Contextual influences on the corporate entrepreneurship-performance relationship: A longitudinal analysis. Journal of Business Venturing 10 (1), 43–58. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 946 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 678 |
||
