آمار
| تعداد نشریات | 31 |
| تعداد شماره‌ها | 608 |
| تعداد مقالات | 6,082 |
| تعداد مشاهده مقاله | 7,580,891 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 7,137,189 |
تحلیل مدیریت استراتژیک در کلانشهر مشهد با مدل SWOT | |||||||||||
| نشریه جغرافیا و برنامه ریزی | |||||||||||
| مقاله 9، دوره 16، شماره 42، زمستان 1391، صفحه 173-198 اصل مقاله (329 K) | |||||||||||
| نوع مقاله: مقاله علمی پژوهشی | |||||||||||
| نویسندگان | |||||||||||
| محمدرحیم رهنما1؛ براتعلی خاکپور1؛ مجتبی صادقی* 2 | |||||||||||
| 1دانشگاه فردوسی مشهد، گروه جغرافیا و برنامه ریزی شهری | |||||||||||
| 2جغرافیا و برنامه ریزی شهری، دانشگاه فردوسی مشهد | |||||||||||
| چکیده | |||||||||||
| این نوشتار، به فاصله وضع موجود (مدیریت شهری کنونی مشهد) با وضع مطلوب (مدیریت استراتژیک شهری) به عنوان یک دغدغه بنیادی نگاه میکند، مبانی نظری مربوط به پارادایم استراتژی و مدیریت استراتژیک را بیان میدارد و به کمک مدل [1]SWOT، ضعفها، قوتها، فرصتها و تهدیدهایی که در کلانشهر مشهد برای مدیریت استراتژیک این شهر وجود دارد را شناسایی میکند. در ادامه استراتژیهای شایستهای را برای برپایی مدیریت استراتژیک در این شهر، پیشنهاد میدهد. اولویتبندی استراتژیهای پیشنهادی نیز یکی از موضوعاتی است که دنبال شده است. روش این پژوهش، روشی توصیفی و تحلیلی است بهطوری که به کمک پرسشنامه، اطلاعات مورد نیاز (قوتها، ضعفها، فرصتها، و تهدیدها) از طرف کارشناسان شهری (21 کارشناس) و شهروندان (384 شهروندان) گردآوری شد. در فرآیند تحلیل مدیریت استراتژیک کلانشهر مشهد، از ماتریسهای ارزیابی عوامل داخلی (IFE[2])، ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE[3])، ماتریس عوامل داخلی- خارجی (IE)[4] و ماتریس برنامهریزی استراتژیک کمی (QSPM)[5] استفاده گردید. یافتهها نشان میدهد که مدیریت استراتژیک، در کلانشهر مشهد جایگاه شایستهای ندارد و اگر مدیریت شهری مشهد بخواهد حرکت خود را به سمت یک مدیریت استراتژیک شهری آغاز کند، باید استراتژیهای گروه تدافعی (WT)[6] که مبتنی است برکاهش نقاط ضعف و پرهیز از تهدیدها میباشد، را به ترتیب در اولویت قرار دهد: 1ـ حل مشکلات و بحرانهای روزمره شهری 2ـ افزایش همافزایی مدیریت شهری 3ـ حفظ ثبات سیستم شهری به جای تکامل آن. [1]- S (Strength), W (Weakness), O (Opportunity), T (Threat). [2]- Internal factor evaluation matrix. [3]- External factor evaluation matrix. [4]- Internal-external matrix. [5]- Uantitative strategic planning matrix. [6]- W (Weakness), T (Threat). | |||||||||||
| کلیدواژه ها | |||||||||||
| مدیریت استراتژیک؛ برنامه¬ریزی استراتژیک؛ مدل SWOT؛ کلانشهر مشهد | |||||||||||
| عنوان مقاله [English] | |||||||||||
| The Aanalysis of Strategic Management in Mashhad Metropolis with SWOT Model | |||||||||||
| نویسندگان [English] | |||||||||||
| Mohammadrahim Rahnema1؛ Baratali Khakpour1؛ Mojtaba Sadeghi2 | |||||||||||
| 1Ferdowsi University of Mashhad, Department of Geography and Urban Planning | |||||||||||
| 2Ferdowsi University of Mashhad, Department of Geography and Urban Planning | |||||||||||
| چکیده [English] | |||||||||||
| This paper considers the distance between the present situation (present management of Mashhad) and optimum situation (urban strategic management) as a fundamental concern, and then conveys the theoretical basis related to strategy paradigm and strategic management. It, with the help of SWOT[1] model, identifies weakens, strengths, opportunities, and threats existed in metropolis Mashhad for strategic management of this city. It suggests suitable management for stable management in this city. Priority is one of topics is followed. The method of this paper is descriptive and analytical so that the required information (weakens, strengths, opportunities, and threats) is gathered by urban experts (21 experts) and citizens (384 citizens). In the process of analysis of strategic management of Mashhad metropolis, we used internal factor evaluation matrix (IFE)[2], External factor evaluation matrix (EFE)[3], Internal-External matrix (IE)[4] and Quantitative strategic planning matrix (QSPM)[5]. The findings show that the strategic management in Mashhad metropolis doesn't have a suitable place. If urban management wants to start its move toward an urban strategic management, it should prefer the strategies of defending group (Weakness& Threat (WT)[6] based on the decrease of weak points and the avoid of threats. They are as follows: 1- Solving problems and daily urban crises 2- Increase of synergy urban management 3- Keep the stability of urban systems instead of its evolution [1]- S (Strength), W (Weakness), O (Opportunity), T (Threat). [2]- Internal factor evaluation matrix. [3]- External factor evaluation matrix. [4]- Internal-External matrix. [5]- Quantitative strategic planning matrix. [6]- W (Weakness), T (Threat). | |||||||||||
| کلیدواژه ها [English] | |||||||||||
| Strategic management, Strategic planning, SWOT model, Mashhad metropolis | |||||||||||
| مراجع | |||||||||||
| |||||||||||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 15,284 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 5,407 |
|||||||||||
