
تعداد نشریات | 45 |
تعداد شمارهها | 1,381 |
تعداد مقالات | 16,906 |
تعداد مشاهده مقاله | 54,424,232 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 17,099,707 |
ارائه مدل توسعه گردشگری ورزشی در استان گلستان و شناسایی فرصتهای کارآفرینانه آن | ||
دانش مدیریت ورزش | ||
دوره 2، شماره 2 - شماره پیاپی 4، اسفند 1403، صفحه 95-113 اصل مقاله (1.46 M) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22034/jsmk.2025.67164.1113 | ||
نویسندگان | ||
مریم حسینی عسگرآبادی* ؛ بهمن طیبی | ||
استادیار گروه علوم ورزشی، دانشکده علوم انسانی و اجتماعی، دانشگاه گلستان، گرگان، ایران | ||
چکیده | ||
پژوهش حاضر با هدف مطالعه و ارائه مدل توسعه گردشگری ورزشی در استان گلستان و شناسایی فرصتهای کارآفرینانه آن انجام شد. دادههای پژوهش از طریق روش نمونهگیری گلولهبرفی و بر اساس مصاحبههای عمیق و نیمهساختاریافته با 12 نفر از مدیران و مربیان خبره و دارای تحصیلات تکمیلی در هیأتهای ورزشی و باشگاههای ورزشی استان، اساتید مدیریت ورزشی دانشگاهی و افراد فعال در حوزه گردشگری جمعآوری شد. دادهها با استفاده از نظریه دادهبنیاد و رویکرد کلاسیک در دو مرحله کدگذاری واقعی و کدگذاری نظری تجزیه و تحلیل شدند. در نهایت، مدل زمینهای بر اساس رویکرد کلاسیک گلیزر با 90 مؤلفه در 16 بُعد و 4 منظر طراحی شد. نتایج نشان داد که فرصتهای گردشگری ورزشی استان گلستان شامل: مراکز تفریحی و ورزشی مبتنی بر طبیعت، فعالیتهای ورزشی خاص، اقامتگاههای بومگردی و کمپینگ، و فعالیتهای آموزشی است. پیشایندهای توسعه گردشگری ورزشی استان شامل زیرساختها، ورزش بومی محلی و همکاری راهبردی میباشد. فرآیندهای توسعه گردشگری ورزشی نیز شامل بازاریابی اثربخش، برنامهریزی و مدیریت، و مسیر یاددهی است. پیامدهای توسعه گردشگری ورزشی شامل ابعاد اقتصادی، آموزشی، مدیریتی، زیستمحیطی، فرهنگی و اجتماعی است. این پژوهش بر ضرورت رویکردی جامع تأکید میکند که ترکیبی از انگیزههای اقتصادی، ابتکارات آموزشی و مشارکت جامعه را برای توسعه مؤثر گردشگری ورزشی در استان گلستان فراهم میآورد. بهکارگیری این مدل میتواند در تحقق اهداف توسعه پایدار و ارتقای سطح کیفیت زندگی در منطقه مؤثر واقع شود. | ||
کلیدواژهها | ||
مدل؛ توسعه؛ گردشگری ورزشی؛ فرصت های کارآفرینانه؛ استان گلستان | ||
مراجع | ||
| ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 13 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1 |