آمار
| تعداد نشریات | 44 |
| تعداد شماره‌ها | 1,333 |
| تعداد مقالات | 16,359 |
| تعداد مشاهده مقاله | 53,210,394 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 15,806,547 |
تاثیر عدالت سازمانی بر کاهش تنبلی سازمانی: راهکاری برای بهبود سبک زندگی کاری کارکنان بانک ملی ایران | ||
| جامعه شناسی سبک زندگی | ||
| دوره 9، شماره 2، تیر 1403 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| نویسندگان | ||
| جمال روشن زاده* 1؛ سعید سلطانی2 | ||
| 1دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه ارومیه گروه جامعه شناسی | ||
| 2استادیار دانشگاه ارومیه | ||
| چکیده | ||
| یکی از آسیب های سازمان ها، تنبلی سازمانی و متعاقب آن کاهش انگیزه کاری و کاهش مسئولیت پذیری است. اتخاذ سبک زندگی کاری سالم می تواند در این راستا مورد توجه قرار گیرد. همچنین، با توجه به اهمیت عدالت در محیط‌های کاری و تأثیر آن بر عملکرد و رفتار کارکنان، این پژوهش به دنبال شناسایی نقش عدالت سازمانی در بهبود انگیزه و کاهش تنبلی سازمانی است. تحقیق حاضر از نظر ماهیت جزو پژوهش‌های کاربردی و از نظر نوع توصیفی-همبستگی است. جامعه آماری تحقیق شامل کلیه کارکان بانک ملی ایران می‌باشد که کارکنان شعب آذربایجان غربی بعنوان نمونه انتخاب شدند برای تعیین حجم نمونه از روش کوهن با نرم افزار Gpower استفاده شد که در سطح اطمینان 95 درصد و آزمون همبستگی تعداد 115 نفر تعیین و به روش نمونه گیری در دسترس بعنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار پژوهش پرسشنامه عدالت سازمانی کالکیت (2001) و پرسشنامه تنبلی سازمانی کوپر بودند و جهت تبیین سوال‌ها از آزمون ضریب همبستگی گشتاوری اسپیرمن و تحلیل عاملی تاییدی استفاده شد. عدالت سازمانی بر تنبلی سازمانی تاثیر منفی و معناداری دارد(05/0>p). یافته‌ها نشان داد ابعاد تنبلی سازمانی شامل کاهش انگیزه کاری، بی‌توجهی به زمان، اجتناب از مسئولیت‌پذیری، کاهش تعهد سازمانی و کم‌کاری و کاهش بهره‌وری تحت تاثیر عدالت سازمانی کاهش می‌یابند(05/0>p).زمانی که عدالت سازمانی افزایش می‌یابد، ابعاد مختلف تنبلی سازمانی از جمله کاهش انگیزه کاری، بی‌توجهی به زمان، اجتناب از مسئولیت‌پذیری و کاهش تعهد سازمانی کاهش می‌یابند. این یافته‌ها نشان می‌دهند که ارتقاء عدالت سازمانی می‌تواند به کاهش رفتارهای منفی و افزایش بهره‌وری کارکنان منجر شود. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| عدالت سازمانی؛ تنبلی سازمانی؛ سبک زندگی؛ بانک ملی ایران | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 4 |
||